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Ha estado impartido por José Fabra, propietario de Bedandbe y Optionbe en la capital cordobesa

La teniente de alcalde Raquel Casado, ha presentado el tercer workshop que se ha puesto en marcha desde la concejalía de Promoción Económica, Innovación y Turismo con empresarios de la localidad. En esta ocasión se ha abordado la situación de los alojamientos turísticos y las nuevas formas de enfocar esta actividad con el empresario José Fabra, propietario de los Hoteles Bedandbe y Option Be en la capital cordobesa.

“El objetivo de esta actividad es que personas que tiene una trayectoria profesional y que han demostrado que han enfocado su negocio de manera innovadora, puedan contar a los emprendedores y empresarios locales sus experiencias para que podamos aprender de ellas, con el objetivo final de que nuestras empresas puedan desarrollarse de forma innovadora no sólo en la aplicación de tecnologías, sino también en los procesos y productos o servicios  que ofrecen” ha explicado Casado antes de la celebración de este workshop.

De hecho este es la tercera actividad que se organiza dentro de este concepto de encuentro entre empresarios. El primero fue sobre la aplicación de las nuevas tecnologías al sector hostelero, impartido por Alfredo Romero (La taberna del río), y el segundo sobre la innovación en las tabernas, en el que participó Baldomero Gas (Bodegas Mezquita).

El encuentro de empresarios de hoy se ha celebrado en el Hostal Bellido de Montilla, donde un grupo de emprendedores locales han compartido con José Fabra, ante un “medio” de vino, la situación del sector de la vivienda turística y las innovaciones que se pueden realizar en el mismo.

Como propietario de dos establecimientos singulares en la capital, Fabra ha destacado el aspecto social de sus negocios. “Nuestros clientes quieren socializar con gente local, con otros huéspedes… la idea es poder disfrutar de la ciudad de una manera diferente” ha señalado el empresario cordobés, quien ha destacado que el turista busca nuevas formas de conocer una ciudad, apostando por la interacción con la gente. “Son viajeros que hacen su propio plan de viaje a través de internet, que buscan algo especial y Córdoba y la provincia lo ofertan”.

En este sentido ha añadido que frente a las cadenas de hoteles tradicionales “los alojamientos independientes debemos innovar para poder competir a través de la individualización del servicio, aportando algo personal. En resumen ser un buen anfitrión desde antes de que el cliente haga la reserva”.

José Fabra ha resaltado la necesidad de que todo el sector turístico trabaje conjuntamente para incrementar el número de pernoctaciones que se producen en la provincia “ya que hay mucho que ver, y eso hay que hacérselo llegar al huésped para que lo traslade a su círculo más cercano”.

Ayudará a reducir tiempos de espera y facilitar a los usuarios los trámites en los servicios ofertados

El teniente de alcalde de Bienestar Social, Francisco Lucena, y el técnico municipal Antonio Trapero, han presentado hoy el nuevo software que, a partir de mañana, podrán utilizar los usuarios del Servicio Municipal de Deportes para  gestionar de manera telemática el control de acceso y pago de los servicios que se ofertan en las instalaciones deportivas.

Este nuevo software permitirá gestionar, bien desde el terminal autónomo instalado en el Pabellón Municipal o a través de la web municipal, la compra de entradas a la piscina cubierta o sala fitness, la compra de bonos, tanto por sesiones como por meses para estos servicios, y la reserva y alquiler de las instalaciones. Además el técnico municipal ha añadido que en el terminal autónomo se podrán renovar tanto los cursos de natación como de otras actividades que se ofertan en el Pabellón “algo que también se podrá hacer en la web a partir de enero”.

Lucena ha indicado que este software “nos adapta al siglo XXI, permitiendo la racionalización del trabajo de los funcionarios, al tiempo que mejora las posibilidad de acceder al pabellón a todos los usuarios”. El responsable municipal ha indicado que la Ley contempla que a partir de octubre de 2018 no se puedan realizar los pagos en metálico en las instalaciones municipales, “algo que nosotros adelantamos al 31 de mayo. Sólo hasta entonces podrán pagar nuestros usuarios en metálico en estas oficinas, y después tendrá que utilizarse el ingreso en banco, el pago con tarjeta o el pago a través de la web”:

La puesta en marcha de este nuevo software “va a mejorar muchísimo los trámites de acceso, registro, inscripciones o alquiler de instalaciones, y ha supuesto un importante esfuerzo de tiempo y trabajo, para poder contar con esta nueva herramienta que ha supuesto una inversión de 8.800 euros”

Los usuarios necesitarán contar con un identificador y una contraseña que se dará en las instalaciones del pabellón municipal, aunque en el terminal autónomo, los usuarios podrán utilizar también la tarjeta deportiva que actualmente utilizan para acceder a las instalaciones.

La médica de Urgencias del hospital comarcal de Montilla, Carmen María Díaz Aguilar, responsable de la actividad, ha incidido en cómo actuar tanto en situaciones de emergencias como en accidentes leves

 

                 Un total de 42 personas, en su mayoría personal docente del Colegio Córdoba de Educación Infantil, Primaria, Secundaria -39- , junto con personal de limpieza y conserjería del Colegio Córdoba de la capital han recibido formación sobre primeros auxilios y resucitación cardiopulmonar (RCP) en una actividad impartida por la médico de Urgencias del hospital comarcal de Montilla, Carmen María Díaz Aguilar, y que se ha llevado a cabo en las instalaciones del colegio y a petición de éste.

                 El taller formativo, que se ha realizado en dos sesiones de tarde de tres horas diarias cada una, ha estado dedicado a explicar el modo correcto de actuación en situaciones que requieren maniobras de primeros auxilios tales como hemorragias, heridas, atragantamientos, movilización de heridos, y maniobras de soporte vital básico para la actuación en casos de parada cardiorrespiratoria. Los alumnos del curso se han repartidos en dos grupos para hacer más operativa la formación.

                 Así, parte de la charla se ha centrado en explicar el soporte vital básico, proporcionando a los asistentes una serie de nociones básicas, teóricas y prácticas -éstas últimas ejemplificadas en muñecos-, acerca de maniobras que tienen como objetivo aumentar las posibilidades de supervivencia de las personas que sufren un episodio de parada cardiorrespiratoria.

                 Igualmente, durante la sesión se ha abordado el modo correcto de actuar ante emergencias como quemaduras, electrocuciones, traumatismos, heridas, síndrome de casi ahogamiento, convulsiones,  insolación, etc.

                 Además, el profesorado que ha asistido al taller ha planteado a la doctora Díaz todas las dudas y preguntas que han considerado importantes.

                 El hospital comarcal de Montilla tiene entre sus objetivos contribuir desde su ámbito de acción a fomentar la promoción y educación para la salud. Por ello, procura dar respuesta, en la medida de lo posible, a peticiones de este tipo.

Atención precoz en situaciones urgentes

                 El 80% de las paradas cardiorespiratorias suceden en el medio extrahospitalario. La posibilidad de supervivencia ante una  correcta actuación de personal no sanitario aumenta, evitando la posibilidad de lesiones cerebrales e incluso el fallecimiento de la víctima, por lo que resulta crucial la acción de los primeros intervinientes. De ahí la importancia de este tipo de actividades formativas, dirigidas a la población general.

                 Según la OMS, la parada cardiaca es la principal causa de muerte prematura en España y en los países occidentales. En nuestro país, ocasiona la muerte de entre 15.000 y 25.000 pacientes al año, cerca de 400.000 muertes en la Unión Europea, y una cifra similar en Estados Unidos.

A partir del próximo año se ubicará de forma definitiva en el entorno del Castillo

La teniente de alcalde del área Sociocultural, Conchi Espejo, ha hecho hoy balance del desarrollo del Mercado Renacentista que se ha celebrado durante este pasado fin de semana en el Paseo de Cervantes.

“Ha sido un guiño que hemos querido hacer este año en el que conmemoramos el V Centenario de la llegada al poder de Catalina Fernández de Córdoba, aunque para el próximo año volveremos a ubicar este evento en el entorno del Castillo, espacio que queremos se convierta en definitivo para la celebración de este evento”. Así se expresaba la responsable de Cultura, quien valoró muy positivamente la asistencia de público. “Aunque no podemos cuantificar el número de personas que pasaron por este recinto, hubo momento en que el paseo estaba prácticamente lleno, señalando a las condiciones climatológicas como responsables de este alto número de aistentes”.

En total han sido 30 puestos los que se instalaron el viernes en el Paseo de Cervantes, 4 de ellos de artesanos de Montilla, a los que se sumó el stand que instaló el Ayuntamiento montillano “con documentación de algunos de los pueblos que pertenecieron al marquesado de Priego en la época de Catalina Fernández de Córdoba”.

Espejo destacó que además de los puestos hay que señalar las distintas actividades que se celebraron de forma paralela. Cuentacuentos, exhibición de material bélico, desfiles de bandas, exhibición de un faquir o la exposición de cetrería fueron algunas de las actividades que los asistentes pudieron disfrutar a lo largo de este fin de semana en el Paseo de Cervantes.

Un procedimiento implantado de 2ª respuesta a reclamaciones posibilita que muchos de los usuarios conozcan, por carta, la mejora realizada gracias a su queja o sugerencia

Los siete hospitales gestionados por la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir -los comarcales de Montilla y Andújar, y los hospitales de alta resolución de Puente Genil y Valle del Guadiato, en Córdoba, y Sierra de Segura, Alcaudete y Alcalá la Real, en Jaén- han llevado a cabo en los últimos cinco años, desde 2012 hasta 2016, un total de 317 mejoras sugeridas por los usuarios de los centros y por sus propios profesionales. Concretamente, pacientes, acompañantes y trabajadores han hecho llegar sus opiniones a los hospitales a través de ocho vías de entrada de la información: reclamaciones (27%), encuestas de satisfacción (20%), sugerencias y quejas verbales (15%), grupos focales (11%), propuestas de profesionales (10%), buzones físicos (10%), entrevistas con usuarios (7%).

En este sentido, los temas más frecuentes que los usuarios han apuntado como susceptibles de mejora han estado relacionados con tiempos de espera; atención y trato; normas y procedimientos; información recibida; intimidad; comida; confort y equipamiento; mobiliario; climatización y horarios.

Asimismo, entre las principales mejoras llevadas a cabo en los hospitales, destacan: nuevas zonas habilitadas de aparcamiento para taxi, bicis y motos; renovación de mobiliario (colchones, camas, sillones...); mejora de la intimidad en ciertas zonas con cortinas, biombos, etc.; automatización del encendido y apagado de luces; creación de un nuevo espacio físico para comunicar la información clínica a los familiares de los pacientes; modificaciones y creación de protocolos para agilizar y mejorar la atención a pacientes; mejora de la climatización de diversas áreas, como el gimnasio; instalación en la cafetería de televisión; colocación de paragüeros y papeleras; intensificación y mejora de la cartelería y la señalización; o incluir perchas en los armarios de las habitaciones de hospitalización, entre otras.

Procedimiento de segunda respuesta a reclamaciones

 

En este sentido, cabe destacar que los hospitales de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir tienen implantado un procedimiento de segunda respuesta a reclamaciones que permite a los usuarios conocer, por carta, la mejora que se ha llevado a cabo gracias a la reclamación o sugerencia que formularon en el hospital. Desde que los hospitales implantaron este procedimiento de segunda respuesta a reclamaciones en 2011, más de un tercio de todas las mejoras realizadas mejoras han podido ser comunicadas a la persona que formuló la sugerencia o queja de que dio lugar a la mejora. Por otro lado, una de cada diez mejoras ha sido sugeridas por los propios profesionales.

Para ayudar en esta tarea de recogida de información hay instalados por las distintas áreas de paso y de espera de los hospitales, un total de 28 buzones de sugerencias, bajo el lema ‘Tu opinión nos ayuda a mejorar’. Estos buzones tienen al lado un modelo de formulario que facilita a las personas interesadas dejar su propuesta o queja. Igualmente, los hospitales han registrado también las felicitaciones y agradecimientos que reciben de sus usuarios.

Desde la dirección gerencia de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir, se destaca que este trabajo es posible gracias al trabajo coordinado entre las distintas áreas implicadas en la prestación de los servicios sanitarios (desde Atención a la Ciudadanía, Enfermería, dirección médica, Servicios Generales, etc., hasta la Comisión de Participación Ciudadana Intercentros de la Agencia) así como al empeño de la organización que se ha marcado entre sus principales objetivos la escucha activa a la ciudadanía, con idea de poder desarrollar planes anuales de mejora, por hospital.

En este sentido, el responsable del área de Atención a la Ciudadanía de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir, Diego Martínez, explica: “ser permeables a las opiniones y propuestas de los usuarios nos ha permitido identificar aspectos de mejora que habían pasado desapercibidos. Además hemos podido comprobar el beneficio que reporta, en términos de satisfacción ciudadana, practicar la escucha activa, no tener miedo a las críticas, sino para ver en ellas la oportunidad de la mejora continua. Es importante llevar a cabo medidas en esa línea para nuestros usuarios, pacientes y profesionales sientan que su opinión cuenta”.

Espacios en la web y en la intranet

Por motivos de transparencia, y para difundir entre los propios profesionales así como entre la ciudadanía, las mejoras que se han llevado a cabo, se han creado apartados específicos tanto en la intranet como en la web de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir. En ellos se pueden consultar las tablas, por hospital y año, con las mejoras acometidas, a raíz de quejas o sugerencias de los usuarios y profesionales. Para acceder a la información, en la web www.asag.es, basta con seleccionar el hospital que se desea consultar y dentro del menú ‘Nuestro Centro’, en la sección ‘Mejorando tu centro’.

Pretende la recuperación del casco histórico a través del uso de distintos lenguajes artístico-culturales

El alcalde de Montilla, Rafael Llamas, y el concejal delegado de Promoción Económica, Innovación y Turismo, Manuel Carmona, presentan en Melilla el proyecto Montill-Art, dentro del fórum España Creativa.

Durante la presentación del proyecto ante el fórum, el alcalde montillano ha señalado que “Montilla-Art debe convertirse en un proyecto que consolide el caso histórico como un punto de convivencia  e intercambio de distintos leguajes artísticos y culturles, un espacio que invite a la reflexión, pero también contribuirá a la dinamización económica de la zona, revitalizando el sector comercial por el aumento del flujo de viandantes”.

“Apostamos, ha continuado Rafael Llamas, por un nuevo modelo de movilidad en el casco histórico de Montilla, fomentando la peatonalización y reduciendo el tráfico rodado, lo que convertirá esta zona en un producto turístico innovador y creativo, potenciando de manera transversal la sostenibilidad de la actividad cultural, económica y social”.

El proyecto Montill-Art parte de las debilidades existentes en el casco histórico, como son el despoblamiento, la dificultad de accesibilidad o la minoración de la actividad económica y comercial, para conseguir su revitalización a través de la conservación y difusión del patrimonio cultural, lo que contribuirá a la promoción económica y a la cohesión social, todo ello dentro de un marco de equilibrio entre el desarrollo sostenible, urbanístico, cultural, medioambiental y de cohesión social, apostando por la diversificación de la oferta turística, educativa y cultural.

En este sentido el proyecto presentado por los responsables municipales este mediodía, trabaja sobre una serie de objetivos específicos dentro de la economía, la cultura, de carácter social y medioambientales. Así se pretende convertir el centro histórico en un gran “escaparate cultural abierto, convirtiendo esta zona en el epicentro de la expresión artística del municipio, con el objetivo de revitalizar la actividad comercial y con ello la economía, consolidando el empleo y la creación de nuevas oportunidades.

Para ello Montill-Art apuesta por recuperar zonas en desuso y degradadas estéticamente; preservar el entorno histórico albergando actividades de dinamización y difusión, potenciando un “turismo creativo” compatible con las expectativas de ocio.

En el aspecto social se pretende dinamizar el casco histórico creando equipamiento y actividades culturales que ayude a revitalizar la zona. A ello se suma la sensibilización de los vecinos de la zona y de la población en general ara valorar y conservar el casco histórico, así como la oferta cultural que en el mismo se establezca y apostando por una política cultural permanente, que fomente una cultura viva basada en una oferta de equipamientos culturales y la conservación del patrimonio cultural histórico y arquitectónico.

Por último desde un enfoque medioambiente, Montill-Art pretende fomentar la peatonalización del centro histórico del municipio, reduciendo el tráfido rodado en el mismo; dotar de espacio y zonas de ornamentación floral esta zona, que ayude a la mejora de la estética urbana y dinamizar las buenas prácticas medioambientales en distintos ámbitos sociales.

LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Para alcanzar estos objetivos, Montill-Art contempla diversas líneas de actuación

- Identificar las “Personas Tractoras” del municipio, protagonistas en técnicas y manifestaciones culturales para generar corrientes a favor de Montill-Art

- Establecer alianzas de patrocinio y colaboración con fundaciones, empresas privadas, entes públicos o escuelas de arte que “apadrinen” actividades culturales en colaboración con el Ayuntamiento.

- Puesta en marcha actividades en torno a la pintura, como la “Semana de la pintura” celebrada en el mes de septiembre.

- Mejorar el conociemiento de la población local y visitante del legado pictórico que atesora el Museo Garnelo.

- Utilizar la fotografía como herramienta de conocimiento del legado cultural montillano.

- Programar actividades teatrales y otras disciplinas de las artes interpretativas y artísticas que utilicen al caso histórico para permitir el acercamiento del público a este espacio urbano.

- Integrar el graffiti como herramienta social de expresión.

- Sacar la poesía de los libros a la “calle”, a través de piintura, fotografía, arte digital.

- Convocar concursos y encuentros de “arte mural”.

- Programar actuaciones musicales al aire libre, como la Noche blanca.

- Recuperar y acercar a la ciudadnaía la historia del “patio cordobés” como instrumento de relación social y de convivencia.

- Crear un concurso de escultura.

- Establecer un régimen de visitas y horarios de apertura de todos los recursos histórico-culturales del municipio

- Convocar un concurso de ideas para la implantación de un sistema de disminución de la contaminación arquitectónica a través de la ornamentación floral.

Todas estas actividades, algunas de las cuales ya se encuentran en marcha, pretenden habilitar el casco histórico de Montilla como una Galería de Arte Abierta sacando a la calle el arte, para facilitar al ciudadano el consumo de este a viandantes.

Entre las novedades del pliego destaca la implantación de gratuidad en los primeros 20 minutos y establecer un horario comercial con precios reducidos

El Pleno de la Corporación montillana aprobó anoche sacar a licitación la gestión de los dos aparcamientos públicos y de la zona azul, por un período de 10 años ampliable a 2 más.

Según se puso de manifiesto por el equipo de gobierno, el pliego presentado busca cuatro objetivos principales. Que el servicio cueste lo menos posible al ciudadano, mejorar la eficiencia del servicio y buscar su sostenibilidad económica y mejorar las condiciones de uso actuales.

La propuestas, que contó con los votos favorables de los grupos Socialista, de Izquierda Unida y Comprometidos por Montilla y el voto en contra del grupo Popular, establece como criterios para la adjudicación diversos criterios para alcanzar los objetivos marcados. Por un lado se implanta que la empresa concesionaria deberá ofrecer los primeros 20 minutos gratuitos. El pliego contempla que la ampliación del tiempo gratuito ofertado a los usuarios será valorado con mejor puntuación en la fase de adjudicación.

Igualmente se contempla el establecimiento de un horario comercial (de 17,00 a 20.00 horas en invierno y de 18.00 a 21.00 horas en verano), que igualmente será valorado positivamente en la fase de adjudicación con más puntos si se amplía dicho horario.

También contarán con mejor valoración el incremento de parquímetros en la zona azul para facilitar al conductor su uso, y las cuestiones que supongan una mejor organización y calidad en el servicio que se presta. Otras cuestiones que también se valorarán positivamente en la fase de adjudicación son la geolocalización del parking, la señalización física informativa que mejore el acceso a los aparcamientos y todas aquellas medidas que contribuyan a la optimización del consumo energético de acuerdo con las políticas de sostenibilidad aplicadas por el actual equipo de gobierno.

Igualmente se plantea la propuesta de modificación del acceso y salida del parking de Plaza de la Rosa por las dificultades que tiene para el acceso. En el pliego aprobado se contempla la sustitución del canon fijo de explotación que recibe el Ayuntamiento para favorecer la bajada de precios respecto a las tarifas actuales y por tickets para el comercio por un importe total de 3.000 euros anuales

Según los datos ofrecidos durante la sesión plenaria, la aplicación de las nuevas tarifas propuestas pueden suponer unas bonificaciones de casi el 60% para la  primera hora, que podrían verse incrementadas si la empresa concesionaria amplía los minutos de aparcamiento gratuito en la propuesta presentada.

Las novedades que incluye este pliego, además de las señaladas, son la instalación de maquinaria adaptada a las nuevas formas de pago, adaptando la que existe en el parking de Plaza de la Rosa e instalando una nueva en el parking de Ronda de Curtidores.

La teniente de alcalde del área Sociocultural, Conchi Espejo, junto con el presidente de la Coral de AA.AA. Salesianos, Antonio Leiva, ha dado a conocer esta mañana el programa de las Jornadas Líricas de este año, que se celebrarán el próximo 4 de noviembre a las 20,30 horas en el Teatro Garnelo.

Como explicaba el presidente de la Coral de Antiguos Alumnos Salesianos, para este año se vuelve a contar con artistas que ya han participado en estas jornadas con anterioridad “aunque llevaban varios años sin venir a esta actividad”.

Participarán en el Concierto Lírico de Ópera y Zarzuela la soprano Juana Castillo, el tenor Manuel de Diego y el barítono Luis Santana, que estarán acompañados al piano por Antonio López. Junto con estas voces participará al igual que en años anteriores la Coral de Antiguos Alumnos Salesianos, dirigida por Diego Hernández Gomáriz.

Antonio Leiva desgranó el programa de esta actuación, en la que durante la primera parte se podrán oir fragmentos de conocidas óperas, mientras que el protagonismo en la segunda parte recaerá en fragmentos de zarzuelas “igualmente conocidas”.

Conchi Espejo mostró su confianza en que el cartel preparado cubra las expectativas de los aficionados a este género musical, recordando que las entradas se podrán adquirir en venta anticipada en las oficinas de la delegación de Cultura, en el Centro Cultural Alcalde Antonio Carpio de 9 a 2 de la mañana y de 5 a 8 de la tarde. Además el jueves y viernes previos se podrán a la venta en la taquilla del Teatro Garnelo y el día de la función una hora antes como es habitual.

Hoy han sido visitadas por el alcalde y responsables municipales para comprobar el desarrollo de los trabajos

El alcalde de Montilla, Rafael Llamas, la teniente de alcalde de Urbanismo, Alicia Carmona y el teniente de alcalde de Bienestar Social, Francisco Lucena, han visitado esta mañana las obras que se están realizando en la avenida de Málaga para la construcción de dos rotondas en las confluencias de la Avenida de la Constitución y calle Conde de la Cortina.

Rafael Llamas ha destacado que las obras, que llevan diez días ejecutándose, se están realizando a buen ritmo. “Para nosotros esta es una obra prioritaria en este mandato junto con la de la pista de atletismo que comenzará a licitarse en breve”. El Alcalde de Montilla ha continuado señalando que “nuestro empeño es transformar la imagen de Montilla en una ciudad moderna, amable y sostenible, y para ello era fundamental actuar en este punto”.

Las obras que se están realizando “es una proyecto muy demandado por los montillanos, ya que permitirán mejorar la comunicación de la barriada de La Toba con el resto de Montilla, dándole a esta zona de Montilla la conexión que se merece. Además es también una de las entradas de Montilla y no tenía el aspecto que consideramos apropiado para una ciudad como la nuestra”, añadió Alicia Carmona, quien pidió comprensión a los ciudadanos por las molestias que puedan ocasionar los trabajos que se están realizando en esta zona.

El Alcalde de Montilla añadió que las obras que se están ejecutando van a permitir actuar también en la red de saneamiento de la zona “corrigiendo los problemas que hay, y aunque no se les de una solución definitiva, sí que se va a minimizar el riesgo que teníamos hasta ahora cuando había lluvias intensas”.

Rafael Llamas también ha reconocido el trabajo que se esta realizando en la ordenación del tráfico, ya que no se están produciendo graves incidencias “ni nos consta que esté afectando gravemente a los supermercados de la zona, más allá de las normales repercusiones que generan una obra de esta evergadura”.

Los responsables municipales recordaron que las obras tienen una duración de ocho meses, aunque mostraron su deseo de que se acorte el tiempo de ejecución. En este sentido recordaron que las obras se están ejecutando por la empresa Carmocon, que ya ejecutó la segunda fase de la Corredera, realizando el trabajo en menos tiempo del inicialmente previsto.

Junto con los responsables municipales compareció el arquitecto municipal Francisco Palma, quien explicó que la rotonda principal va a permitir conectar con la Avenida de Málaga la avenida de la Constitución y la calle Pila de Panchía. “Las obras tienen un importante movimiento de tierra ya que hay que bajar el nivel de la antigua carretera y luego hay que incorporar el resto de infraestructuras urbanas, entre ellas el saneamiento y la evacuación de aguas en la que se va a intentar mejorar el drenaje de toda la zona poniendo tuberías de gran diámetro para evitar los problemas de estanqueidad que aquí teníamos”. Además el técnico municipal indicó que las aceras se van a pavimentar con un material diseñado por los Servicios Técnicos Municipales que mejorarán el aspecto de la zona.

La construcción de las dos rotondas en la Avenida de Málaga va a suponer una inversión de 850.000 euros, de los que 766.000 corresponde a la asignación que hizo el ministerio de Fomento cuando cedió la travesía de la N-331 y otros 100.000 corresponden a la aportación del Ayuntamiento de Montilla.

El delegado de Promoción Económica, Innovación y Turismo, Manuel Carmona, junto con el responsable del centro provincial de CADE en Córdoba, Juan Carlos Flores, han visitado esta mañana el curso que sobre escaparatismo y merchandaising se ha celebrado en el aula de formación del edificio Solera.

Manuel Carmona ha recordado que esta acción formativas se enmarca dentro del acuerdo de colaboración que el Ayuntamiento de Montilla mantiene con otras entidades como el CADE para el apoyo al sector empresarial montillano. “Desde la Estrategia Local Emprendedora nos propusimos crear un ecosistema apropiado para que los emprendedores y empresarios puedan poner en marcha sus proyectos y qué mejor manera que a través de la formación”, explicó el responsable de Promoción Económica. “Dentro de la Estrategia Local Emprendedora tenemos varias líneas de trabajo. Por un lado apostamos por la financiación de emprendedores y empresas, y como prueba la línea de ayudas a la modernización y consolidación que se presentó la semana pasada, que es la cuarta línea de apoyo económico que ponemos en marcha este año, que en esta ocasión va enfocada directamente al apoyo del comercio y las hostelería”. Carmona ha apostado por seguir trabajando en la formación de los emprendedores y empresarios “para darles más habilidades y hacerles más competitivos en un mercado global como el actual”.

Por su parte, desde el CADE se señala que esta acción se enmarca dentro de un conjunto de 5 actuaciones que se están realizando en la zona centro regional de Andalucía Emprende, con talleres de este tipo en Villaviciosa, Córdoba, Puente Genil, Aguilar y en Montilla “para apoyar a los centros comerciales y tiendas físicas, comercios y empresas que tienen que vender de cara al público, una actuación que entendemos de interés ya que los comercios consolidan la población y el tejido productivo local”, indicó Juan Carlos Flores.

El taller ha estado impartido por la empresa Incentifor, que lo ha organizado en dos partes, una primera teórica y otra práctica, que ha consistido en un recorrido por las calles montillanas analizando distintos escaparates haciendo diagnósticos y posibles mejoras en los mismos.

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