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El Sindicato de Sanidad y Sectores Sociosanitario de CCOO de Córdoba lamenta que la Consejería de Salud incumpla sus compromisos sobre la tan demandada y necesaria nueva área sanitaria en la zona de la campiña, que englobaría a los Hospitales de Montilla, Puente Genil y su área de influencia de atención primaria.

CCOO recuerda que la delegada territorial de Salud y Familias, María Jesús Botella, y el entonces viceconsejero de Salud de la Junta de Andalucía, Serafín Romero, se comprometieron, firmando un pacto con los sindicatos del área en julio de 2022, a la  puesta en marcha de dos áreas sanitarias independientes, una para la zona de la Subbética, con el Hospital Infanta Margarita de Cabra como cabecera, y  otra para la Campiña Sur, con el Hospital de Montilla como centro sanitario de referencia, adscribiéndole también el Hospital de Puente Genil, además de sus respectivas áreas de influencia de atención primaria, pero no solo lo han incumplido sino que no han convocado a la comisión de seguimiento creada para este pacto.

El secretario General del Sindicato de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO de Córdoba, José Damas, denuncia “el continuo y progresivo deterioro que desde la Consejería de Salud se está realizando en la provincia de Córdoba y, concretamente, en el área de influencia de la actual área sanitaria sur de Córdoba. Ejemplos y muchos los tenemos con la continua pérdida de personal, falta de especialidades médicas por no afianzar al personal médico, quirófanos infrautilizados, servicios a los que les urge una ampliación o la constante movilidad del personal por el área sanitaria sur”.

A todo ello se suma “la reciente y maliciosa propuesta que los servicios centrales del SAS ha planteado para eliminar los comités de seguridad y salud de los hospitales de Montilla y de Puente Genil que, de confirmarse, sería un grave ataque a los derechos de los trabajadores y trabajadoras en materia de prevención, seguridad y salud cuando en otras provincias con hospitales de las antiguas agencias  sanitarias no solo se han mantenido sino que los delegados y delegadas de prevención incluso se han duplicado en términos provinciales.

Damas critica que tampoco la administración sanitaria está cumpliendo con los plazos sobre la integración del personal de estos centros en el SAS. La estatalización prometida en un principio para enero de 2022 se está eternizando, generando además incertidumbre entre el personal, lo que conlleva inconvenientes para cambios o traslados de centros de trabajo, con la consiguiente fuga de personal, revocación de excedencias, además de la multitud de problemas que surgen a la hora de contratación, puesto que aunque se contrata a través del SAS, se continua manteniendo la normativa de la antigua agencia Alto Guadalquivir -Hospital de Andújar-.

Para CCOO, motivos para la movilización hay de sobra. “En el Hospital de Puente Genil muchas personas trabajadoras están sin tarjetas identificativas, y la respuesta que se les da desde recursos humanos es que no las envían. La mayoría de la actividad de quirófanos está paralizada y, concretamente, en el de dermatología no disponen de anestesista. Digestivo solo se realiza un día a la semana de media y en la consulta de traumatología es necesario un profesional de enfermería para las curas. Y en el departamento  de extracciones sólo hay una enfermera y formándose colas bastante considerables, por el volumen de pacientes para un solo profesional”, expone el responsable sindical.

Por lo que respecta al Hospital de Montilla, CCOO subraya que se han suprimido los refuerzos de personal de Técnicos Superiores de Radiodiagnóstico y de celadores y la situación de los médicos especialistas se agrava después de haberse quedado sin un traumatólogo y otro estar de baja por incapacidad laboral, sin que ninguno de los dos se haya cubierto y con previsiones de solo poder disponer en un futuro de uno compartido con el Hospital de Cabra. Además de imponer la obligatoriedad a tres de sus facultativos de realizar Jornada Complementaria (guardias) durante el periodo vacacional. En el centro sanitario montillano preocupa la situación de la UCI, que además de estar desfasada –no se ha invertido nada desde la inauguración del centro- ni siquiera existe para la administración, que niega su existencia para afianzar su postura de no creación de un área sanitaria independiente del Hospital de Cabra. El mismo olvido aplica a la ampliación de camas o la tan prometida ampliación de las consultas externas, cuyas obras deberían haber comenzado hace 15 meses.

“CCOO va a defender los derechos laborales de los trabajadores y trabajadoras, además de los que recuercuten a la ciudadanía como usurarios de la sanidad pública, y para ello, van a continuar denunciando y reivindicando un área sanitaria independiente para el área de la campiña cordobesa, puesto que es necesaria para atender con garantías a las más de 26.000 personas a las que atiende, como ocurre en otras provincias con áreas similares.

Se van a implementar actuaciones para concienciar a pacientes y ciudadanía en general sobre la prevención de riesgos clínicos

La Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir, a través de las Comisiones de Seguridad del Paciente de los centros hospitalarios que la componen -los comarcales de Andújar y Montilla, así como los de Alta Resolución de Sierra de Segura, Alcaudete, Alcalá la Real y Sierra de Cazorla, en Jaén, y Valle del Guadiato y Puente Genil en Córdoba-, va a desarrollar hasta final de año una campaña con la que pretende concienciar a pacientes y ciudadanía en general sobre la prevención y reducción de riesgos clínicos a los que están expuestos cuando son atendidos en un centro sanitario.

Para ello, ha preparado ocho vídeos informativos con temáticas que los pacientes han identificado como de interés en comentarios a profesionales que va a compartir a través de su canal de YouTube (Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir), así como en su Twitter (@hospitalesAG), que publicará cada semana, comenzando este mismo martes. Del mismo modo, va a enviar cartas específicamente a asociaciones, Ayuntamientos, farmacias, institutos y otras entidades de interés para que puedan visualizar este material audiovisual y aprender y/o reforzar nuevos conceptos con él.                      

Según ha indicado el director gerente de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir, Pedro Manuel Castro, “para los hospitales de la Agencia, la seguridad del paciente ha sido siempre un aspecto fundamental a trabajar en el desarrollo de nuestra labor diaria, estableciendo e implementando protocolos basados en evidencias científicamente probadas que promueven la excelencia en el cuidado del paciente para que se disminuyan los factores de riesgo que implica su atención en un hospital. Esta campaña busca, por un lado, informar a la ciudadanía de los instrumentos que tienen a su disposición en nuestros centros para tratar de evitar, o al menos minimizar, el riesgo de tener un efecto adverso en el proceso de su atención, y por otra, darle las herramientas de prevención que puedan estar en su propia mano para mejorar su seguridad cuando tienen que acudir a ellos”.

Temáticas específicas

Los temas sobre los que versan estos vídeos -uno por cada hospital- tienen que ver con distintos aspectos de cada una de las áreas asistenciales. Así, por ejemplo, en Urgencias se va a tratar sobre la identificación segura del paciente, así como en el proceso de petición de pruebas analíticas y de radiología; sobre las medidas para evitar caídas de los pacientes; y sobre la verificación de seguridad del paciente para el traslado entre distintas unidades cuando la persona entra en las Urgencias. En cuanto a cirugía, se explica la mejora de la seguridad a través del listado de verificación quirúrgico; y el procedimiento de llamada prequirúrgica y postquirúrgica. Y, por último, en el área de Consultas Externas y Hospitalización, respectivamente, se explica el procedimiento de atención al paciente frágil y la implantación del nuevo Hospital de Día Terapéutico en el Hospital de Alcalá la Real.

En los vídeos se aclaran conceptos como por qué profesionales de distintas categorías y áreas repiten ciertas preguntas a los pacientes, tales como su nombre o fecha de nacimiento, cómo se guardan sus datos en los sistemas informáticos para que no haya errores o cómo los profesionales se aseguran de qué medicación toma cada paciente.

Este material corporativo audiovisual está avalado por la Comisión de Contenidos de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir, compuesto por representantes facultativos, de Enfermería, de Atención a la Ciudadanía, de Calidad, de Formación y de Comunicación.

En concreto, han sido ‘Gestión Clínica Global’, ‘Global en Resultados’, ‘Procesos Circulatorios y Respiratorios’ y ‘Enfermedades Infecciosas’

Han participado 122 hospitales españoles públicos y privados, de los que 21 eran andaluces

El Hospital de Montilla (Córdoba) ha reconocido con cuatro distinciones en cuatro de las diez categorías estudiadas en los Premios BSH – Best Spanish Hospitals Awards®, organizados por la consultora Higia Benchmarking y la compañía líder en codificación hospitalaria ASHO. En concreto, se trata de las categorías ‘Gestión Clínica Global, ‘Global en Resultados’, ‘Procesos Circulatorios y Respiratorios’ y ‘Procesos en Enfermedades Infecciosas’. Este es el tercer año que se celebran estos premios, a los que se han presentado 122 hospitales de toda España, entre ellos 21 andaluces.

El Dr. José Luis Zambrana, director de línea de Procesos Asistenciales del centro hospitalario montillano, ha indicado que “tras los buenos resultados en los mismos galardones el año pasado, en esta ocasión se vuelve a reconocer a través de datos estandarizados objetivos que el Hospital de Montilla ha logrado alcanzar en 2020 una alta calidad asistencial y una considerablemente buena gestión clínica. Es, por lo tanto, un gran aliciente para los profesionales que trabajan en él de cara a mantener a este nivel la atención a nuestros pacientes y familias, mejorándolo aún más si es posible”.

El objetivo de los galardones se centra en potenciar la gestión clínica orientada a la mejora continua de hospitales de agudos españoles públicos y privados, así como reconocer la labor de los centros participantes. Las mediciones se han realizado en relación con su eficiencia y calidad asistencial, bajo parámetros metodológicos validados por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA). Los resultados de los hospitales no solo se miden en función del ámbito en el que operan (público o privado) sino que también se clasifican en grupos para identificar patrones de mejores resultados en calidad asistencial, funcionamiento y gestión clínica.

En esta tercera edición de los Premios BSH – Best Spanish Hospitals Awards® todos los participantes han podido disponer de información de interés con el objetivo de mejorar sus resultados a partir de la identificación de sus parámetros de mejora específicos. En este sentido, los centros hospitalarios han recibido información detallada de las metodologías utilizadas y de sus resultados en todas las categorías analizadas para establecer los premios.

Igualmente, por segundo año consecutivo, los Premios BSH – Best Spanish Hospitals Awards® han analizado el impacto de la COVID-19 en los hospitales españoles durante el primer año de la pandemia. El periodo de análisis concreto es de doce meses, de marzo 2020 a febrero de 2021, y los doce meses previos, para la comparativa temporal. A todos los hospitales participantes se les ha entregado un informe sobre la respuesta a la COVID-19 del centro.

Benchmarking Sanitario 3.0 es una plataforma de análisis online de indicadores útiles para la gestión sanitaria, con la tecnología Business Intelligence de QlikView©, que permite identificar diferencias en resultados, ajustando por casuística respecto de un conjunto de centros sanitarios seleccionados, con el propósito de transferir en red el conocimiento de las mejores prácticas, haciendo posible su aplicación adaptada a cada organización. 

“Es sumamente importante que los centros hospitalarios puedan recibir datos y valoraciones que les ayuden a enriquecer y optimizar el proceso de toma de decisiones. A través del informe de la COVID-19 dichos centros pueden obtener información crucial para mejorar la gestión del propio hospital, lo cual resulta muy interesante” ha señalado Toni Hidalgo, fundador y CEO de Higia Benchmarking (BS3), la empresa fundadora y co-organizadora de estos premios.

La internista Lucía Martínez explica los cambios en las necesidades nutricionales de los pacientes durante la evolución de esta patología

La especialista en Medicina Interna del Hospital de Montilla la Dra. María Lucía Martínez ha impartido en la tarde de ayer, en colaboración con la Asociación de Familiares de personas enfermas de Alzheimer y otras demencias de Montalbán -AFADEMON-, una charla en la que ha explicado cómo evoluciona esta patología neurodegenerativa y cómo van cambiando los requerimientos nutricionales en función del avance de las distintas fases por las que transitan los pacientes, así como sus dificultades en la alimentación.

Según ha indicado la Dra. Martínez, “es importante hacer llegar a las familias en las que existe algún paciente de Alzheimer cómo la alimentación adecuada puede ser un recurso más para que estos pacientes estén en las mejores condiciones posibles, ya que éstos tienen un alto riesgo de desarrollar desnutrición energético-proteínica, la cual se ha asociado con aumento en la morbilidad y mortalidad”.

Algunos problemas que influyen sobre el estado nutricional de pacientes con esta enfermedad son la pérdida de la independencia, la dificultad para orientarse, los desórdenes en el comportamiento para comer y la deambulación frecuente. En algunos casos disminuyen los requerimientos energéticos y en otros aumentan si el paciente tiene períodos prolongados de agitación psicomotriz. Se presenta también en algunos pacientes sarcopenia -pérdida de masa muscular- mientras mantienen el mismo peso. Pueden asociarse a déficit nutricionales de vitamina B12, tiamina, folato y albúmina.

“Ante esta situación, es fundamental evaluar periódicamente el estado de nutrición de estos pacientes con el fin de proporcionar un adecuado aporte de energía y nutrimentos, pudiendo así mantener un estado nutricional aceptable”, ha apuntado la Dra. Martínez.

Recomendaciones alimenticias

Para los pacientes con enfermedad de Alzheimer se sugieren las mismas recomendaciones de nutrimentos que para los adultos mayores, por lo que es fundamental cubrir las recomendaciones de vitaminas y minerales, cuya deficiencia es frecuente en esta etapa de la vida (piridoxina, cobalamina, folatos, tiamina, vitamina D, zinc, hierro y calcio). En el tratamiento de Alzheimer también se recomienda incluir el uso de antioxidantes tales como las vitaminas C y E59, puesto que evita la oxidación de las membranas y retarda el avance de la enfermedad.

Debido a las implicaciones nutricionales en la enfermedad de Alzheimer es importante llevar a cabo estrategias para mejorar su estado de nutrición. Algunas de las que ha apuntado la Dra. Martínez son: incluir en cada comida alimentos que proporcionen energía, proteínas, vitaminas y minerales; proporcionar alimentos con alta densidad energética; tener una frecuencia en los tiempos de comida, para lo cual se pueden proporcionar de 5 a 6 comidas durante el día o colaciones entre las comidas principales; servir un alimento a la vez; proporcionar como sea posible alimentos que puedan tomarse con los dedos, ya que no requieren de utensilios para comerse e incrementan la ingesta de energía; y tomar suficientes líquidos. El tipo de alimentación y la presentación de los platos dependerá de la evolución de la enfermedad.

En los casos que se presente disfagia -dificultad para tragar- se debe modificar la textura y consistencia de los alimentos que pueden ser suaves, purés, picados finos, o líquidos espesos. Se recomienda utilizar vajillas y cubiertos irrompibles, sentar al paciente correctamente con la espalda recta, colocar poca comida en la boca y no hablar mientras se come.

Causas, síntomas y diagnóstico

El Alzheimer es una de las principales causas de discapacidad y dependencia entre las personas mayores de 65 años y que los enfermos viven, normalmente, años suficientes con capacidad de disfrutar y participar en la sociedad. El diagnóstico precoz es la clave para la mejor atención del paciente con Alzheimer, siendo los tratamientos más necesarios en las etapas más tempranas de su desarrollo.

En la actualidad, el Alzheimer es una enfermedad que no tiene cura, cuyos tratamientos cambian la velocidad de la enfermedad, de ahí la importancia en la apuesta por investigar sobre ella.

Son síntomas de alarma que pueden contribuir a una detección precoz la pérdida de memoria que afecta a la capacidad laboral; dificultades en tareas familiares; problemas del lenguaje; desorientación en tiempo y lugar; pobreza de juicio; problemas de pensamiento abstracto; perder cosas, colocarlas en lugares inadecuados; cambios de conducta y de personalidad y pérdida de iniciativa.

El papel de las personas cuidadoras de pacientes que desarrollen Alzheimer es fundamental, ya que éstos terminan siendo totalmente dependientes y requieren de ayuda en todas sus acciones diarias. Se ha destacado la importancia de que ellos aprendan a cuidarse a sí mismos, para no caer en depresión o en situaciones que les superen emocional y físicamente.

En el Hospital de Montilla de existe la posibilidad de la consulta única que tiene como objetivo no demorar el diagnóstico, además de que en él también se hace un seguimiento a los pacientes de su área de salud, así como a su tratamiento. Igualmente, cabe destacar la visión multidisciplinar con Atención Primaria y otras especialidades médicas, además de Medicina Interna, para resolver problemas específicos de la enfermedad.

El grupo está compuesto por profesionales de distintas disciplinas multidisciplinar e interniveles de cada uno de los centros

Los hospitales de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir -los comarcales de Andújar y Montilla, así como los de Alta Resolución de Sierra de Segura, Alcaudete, Alcalá la Real y Sierra de Cazorla, en Jaén, y Puente Genil y Valle del Guadiato, en Córdoba-, han constituido su Comisión de Humanización para implementar en dichos centros el Plan de Humanización del Sistema Sanitario Público de Andalucía (SSPA) elaborado por la Consejería de Salud y Familias a través de la Dirección de Cuidados Sociosanitarios. La finalidad de este órgano consiste en identificar áreas de mejora en los aspectos de humanización y proponer líneas de trabajo que permitan profundizar en una cultura de humanización en los centros sanitarios.

Esta comisión está formada por profesionales de dichos centros, de carácter multidisciplinar e interniveles, contando con representación de diferentes divisiones asistenciales, así como de profesionales del ámbito de Atención a la Ciudadanía y Comunicación.

El Plan de Humanización contempla cuatro líneas estratégicas, la primera consiste en generar una cultura de humanización en el sistema sanitario público que impregne a toda la organización sanitaria. La segunda línea desarrolla acciones para promover espacios, recursos e innovaciones tecnológicas que garanticen el respeto por la dignidad del paciente. La tercera persigue potenciar una atención de calidad y personalizada, que contemple todas las dimensiones de la persona y aporte resultados tangibles para el paciente. Y, por último, la cuarta línea busca centrar la atención sanitaria en un marco de escucha activa, comunicación, decisiones compartidas y corresponsabilidad.

A partir de cada línea estratégica se despliegan 14 objetivos específicos y una serie de propuestas de acciones. Todas las líneas de trabajo del Plan de Humanización están diseñadas para poder ser reproducidas en cualquier centro sanitario del sistema sanitario público y acercarse a la persona enferma desde una perspectiva integral. Además, la formación en humanización a los profesionales será también una herramienta para conseguir que éstos adquieran un buen desarrollo competencial y obtener buenas prácticas humanizadas, que repercutirán directamente en la calidad de la atención a los pacientes y sus familias.

La implementación de esta estrategia supondrá, entre otras acciones, la unificación de todas las medidas y actividades encaminadas a mejorar el confort de los pacientes, garantizar la privacidad e intimidad; la detección de pacientes frágiles y valoración de apoyo familiar o social; la atención orientada a la recuperación en personas con procesos crónicos que requieren adaptación de su proceso vital; el trabajo con asociaciones, grupos de apoyo u otros recursos no sanitarios para pacientes y familias o el manejo adecuado de las habilidades de comunicación.

Antecedentes en humanización

Los hospitales de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir ya elaboraron en 2018 su primer Plan de Humanización, adelantándose a algunas acciones que en la actualidad se están reforzando desde la Consejería de Salud y Familias. Así, por ejemplo, se ha avanzado en personalización de la asistencia, identificación de profesionales, plan de acogida de pacientes y familiares, horario de visitas y acompañamiento, planificación al alta, y en facilitar espacios individuales para la realización de pruebas diagnósticas, consultas, comunicación de noticias, o favorecer el duelo. Igualmente, se ofrecen habitaciones individuales durante el ingreso hospitalario siempre que sea posible y específicamente en personas con necesidades especiales (personas con TEA, con demencias…) o situaciones de final de la vida.

El grupo seguirá reuniéndose hasta final de año, estableciendo las bases sobre las que seguirán trabajando los centros a partir del año próximo de manera más individualizada.

El Hospital de Montilla atiende 165 partos en el primer semestre de este año

133 han sido parto natural, además de tres gemelares, iniciando la lactancia materna en el hospital el 93% de las madres

El Hospital de Montilla ha atendido 165 partos durante el primer semestre de este año, tres de ellos gemelares, de los cuales 133 se han producido por parto natural. Este número se ha reducido con respecto al mismo período del año pasado, en el que se produjeron 218 nacimientos.

Desde el inicio de la pandemia, el Área de Obstetricia y Ginecología se ha organizado para ofrecer la máxima seguridad para los recién nacidos, sus madres y todo el equipo de profesionales que integran esta unidad, adaptando este servicio a la situación de pandemia. Así, los profesionales disponen de los equipos de protección necesarios y se han establecido circuitos específicos para los posibles casos positivos, junto a todas las medidas de higiene y control para evitar contagios.

Igualmente, desde el inicio de la pandemia el hospital tiene establecido un plan de acompañamiento, por el cual solo una persona acompañe a la embarazada en el momento del parto y posteriormente, con el fin de disminuir la posibilidad de transmisión intrahospitalaria del virus al resto de familiares y acompañantes.

Humanización

Los nacimientos se han atendido respetado, siempre que ha sido posible, el modo en que la mujer desea recibir este tipo de atención sanitaria, una de las medidas incluidas en el Plan de Parto y Nacimiento de la Consejería de Salud y Familias de la Junta de Andalucía ofrecida por el Hospital de Montilla.

El Proyecto para la Humanización de la Atención Perinatal del sistema sanitario público andaluz tiene varios objetivos específicos, como la participación de la madre y la adecuación del entorno físico para su comodidad y seguridad durante el alumbramiento, la promoción de la lactancia materna desde el respeto de la decisión de la mujer, disminuir las intervenciones innecesarias especialmente en el uso de las ecografías, las cesáreas, las episiotomías y el rasurado perineal, promocionar una atención multicultural del embarazo, parto y puerperio y desarrollar medidas que contribuyan a fomentar la participación del hombre en el proceso de crianza.

Esta iniciativa pretende informar, facilitar, proponer y respetar la experiencia natural del parto. Las mujeres tienen la capacidad de decidir con antelación la posición que quieren adoptar para dar a luz, pueden dejar constancia de sus preferencias en cuanto a la participación de su pareja, el tratamiento y el manejo del dolor y, una vez que se haya producido el parto, la higiene del bebé y la alimentación.

Nueve de cada diez mujeres que ha dado a luz en el Hospital de Montilla a lo largo del primer semestre de 2021 han optado por la lactancia materna como método más natural y saludable para alimentar a su bebé. Así, en la primera media hora de vida del recién nacido el 88% de las madres inicia la lactancia materna, mientras que a las seis horas del nacimiento, en Hospitalización, el porcentaje de madres que ha iniciado la lactancia materna aumenta hasta el 93%. Cuando reciben el alta, nueve de cada diez madres continúan con la lactancia materna. Al hilo de ello, 16 mujeres han hecho uso en este período del lactario y de la suite maternal, unas confortables instalaciones dentro del centro, que además del alojamiento incluyen la dieta, y que el hospital pone a disposición de las madres para facilitarles la cercanía con su bebé mientras éste está ingresado.

Asimismo, 54% mujeres que han dado a luz en el Hospital de Montilla ha elegido tener un parto natural, es decir de baja intervención o no medicalizado, sin epidural y usando en algunos casos métodos alternativos para el control del dolor como duchas de hidromasaje, pelotas de bobath, etc.

Paritour

Dentro de la estrategia de Humanización de la Asistencia Sanitaria en el campo materno-infantil, el Hospital de Montilla puso a disposición de los futuros padres, a través de un vídeo accesible desde el canal de YouTube de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir, una visita virtual a los paritorios y al resto de dependencias del centro hospitalario por las que pasarán las embarazadas las horas previas y posteriores al parto, al que se le ha denominado ‘Paritour’.

En los tres meses que lleva on line, el vídeo ha recibido casi 1.000 visitas y su tiempo de visualización ha sido, hasta el momento, de 62 horas. Gracias a él, las futuras madres pueden conocer a los profesionales que les atenderán, las dependencias y los medios con los que contarán para dar a luz, sin necesidad de desplazarse al centro hospitalario que le corresponda hasta que no sea necesario, debido a las medidas sanitarias implantadas frente a la pandemia por COVID-19.

Este material está disponible en este enlace de YouTube: https://youtu.be/gdfblrRkRIs. Del mismo modo, en la página web del Hospital de Montilla, existen informaciones dentro del apartado ‘Qué hacer si…’, relativas a si se va a tener un bebé en el hospital (http://www.asag.es/Montilla/Que-hacer-si/Paginas/default.aspx?Ident=31) y si se necesita información sobre lactancia materna (http://www.asag.es/Montilla/Que-hacer-si/Paginas/default.aspx?Ident=57).  

Un estudio presentado en el Congreso Nacional de Hospitales de Málaga ahonda en la experiencia de esta área de soporte asistencial

La Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir ha evitado el consumo de 8,4 millones de litros de agua (lo que equivale a casi 3,4 piscinas olímpicas) entre los años 2015 y 2018 gracias a la utilización de química seca en los Laboratorios de sus hospitales comarcales de Andújar y Montilla, además de en los de Alta Resolución de Sierra de Segura, Alcaudete y Alcalá, en Jaén, y Puente Genil y Valle del Guadiato, en Córdoba. Así lo ha expuesto el director de Línea de Procesos de Biotecnología del Hospital Alto Guadalquivir, Antonio Fernández, en una de las conferencias del Congreso Nacional de Hospitales, que se ha desarrollado en Málaga entre los días 15 y 17 de septiembre.

Fernández ha formado parte de la mesa redonda ‘Estrategia Española para la Agenda 2030. Objetivos de Desarrollo Sostenible’, del área temática sobre Responsabilidad Social Corporativa. Su ponencia, titulada ‘Estrategia de sostenibilidad medioambiental y económica en el laboratorio clínico’, ha hecho un repaso al estudio comparativo que ha llevado a cabo la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir en un período reciente de siete años (2013-2019) al contrastar la utilización de forma alterna de diferentes soluciones analíticas implantadas en sus Laboratorios -química seca y química líquida- y el impacto medioambiental y económico que ambas aplicaciones ha producido.

“La implantación de las plataformas analíticas de química seca en los Laboratorios de nuestros centros hospitalarios ha supuesto un ahorro significativo en los reactivos, que son las sustancias que se utilizan para llevar a cabo reacciones químicas con las que se obtienen los resultados de las analíticas. Ese ahorro significa una mayor eficiencia media anual sobre la química líquida de entre un 9 y un 145%”, ha afirmado Fernández.

Menor impacto económico y medioambiental

El estudio comparativo también ha demostrado una reducción de residuos líquidos del 85% (con un ahorro anual de 42.000 euros) y la ausencia del consumo de agua (con un 100% de ahorro, lo que supone unos 2.100 metros cúbicos anuales). Tan sólo se mantuvieron en la misma proporción la producción de residuos sólidos, que se situaron en torno a 16.000 Kg anuales.

“En total, se ha estimado que el total de ahorro anual utilizando la química seca fue de unos 105.000 euros anuales, además de los evidentes resultados medioambientales obtenidos”, ha asegurado Fernández, el cual confía en que “este tipo de estudios puedan servir de base para desarrollar las estrategias de contratación pública que desde la Administración se llevan a cabo, contribuyendo así a minimizar el impacto medioambiental que tienen los centros sanitarios y la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, al menos en hospitales comarcales y de Alta Resolución donde se ha visto su eficiencia”.

En la mesa redonda, moderada por el profesor de la Universidad San Jorge de Zaragoza y vicepresidente segundo de la Asociación Nacional de Directivos de Enfermería, Juan Paricio, también han participado el vicepresidente del Colegio de Médicos de Málaga, José Antonio Trujillo; la directora gerente de la Empresa Pública de Servizos Sanitarios de Galicia, Rocío Mosquera; y la directora de Estrategia y Responsabilidad Social Corporativa del Instituto Catalán de Oncología, Anna Rodríguez. Los temas que trataron fueron la alineación estratégica de la Agenda 2030 y la implementación de los ODS en la Gestión Sanitaria; los retos del sector salud: Agenda 2030 y Acuerdo de París; y de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, respectivamente.

Química seca y líquida

Estas dos técnicas son las que se utilizan habitualmente en los laboratorios clínicos. En el caso de la primera, se trabaja con reactivos en fase sólida para estudiar las sustancias a analizar, sin necesidad de ser hidratados, puesto que la reacción química ocurre al mezclarse con fluido humano.

El principio básico de la química seca se basa en estabilizar los componentes de reacción esenciales para ejecutar un análisis, tales como indicadores, enzimas o reactivos auxiliares. Generalmente para una sustancia, ya sea suero, sangre u orina, por ejemplo, dichos pretratamientos o soluciones están adheridos a una superficie sintética.

Por otro lado, la química líquida es el método más antiguo de análisis clínico. Su técnica consiste en disolver un químico o muestra en un reactivo estandarizado, para que así el resultado sea analizado.

Se acaba de publicar la licitación del contrato de redacción del proyecto básico y ejecución de la obra por 341.461,93 euros

Se aumentará la superficie de Hospitalización, Laboratorio, Farmacia, Endoscopias, además de remodelar el Área de Urgencias

La delegada de Salud y Familias de Córdoba, María Jesús Botella, ha mantenido hoy una reunión con el equipo directivo del Hospital de Montilla y la Dirección Gerencia de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir para conocer los detalles del proyecto de ampliación del centro hospitalario, cuya licitación del contrato de redacción del proyecto básico y ejecución de la obra se publicó el pasado 7 de septiembre en el Portal de Contratación Pública de la Junta de Andalucía.

El importe de la licitación de este servicio asciende a 341.461,93 euros se financiará con fondos FEDER. Se trata de un procedimiento abierto con tramitación de urgencia y con una duración de contrato de 14 meses para definir el contenido, organización y desarrollo de los trabajos de estudio geotécnico, redacción del proyecto básico y de ejecución, proyectos específicos de instalaciones, estudio de gestión de residuos de construcción, estudio de seguridad y salud, dirección facultativa e inspección de obra y coordinación en material de seguridad y salud para la obra de reforma y ampliación del nuevo edificio del Hospital de Montilla.

Ya el pasado mes de marzo, el consejero de Salud y Familias, Jesús Aguirre, anunció en una visita al hospital montillano que la Junta de Andalucía tenía previsto acometer una ampliación del espacio asistencial de este centro sanitario con una inversión que superará los 4 millones de euros.

Dentro de las modificaciones del centro hospitalario de encuentran la ampliación del edificio para dotar de mayor espacio a la Hospitalización, aumentar la superficie de Laboratorio, Farmacia y Endoscopias, además de la remodelación de la distribución de espacios en el Área de Urgencias se consideran imprescindibles para dar cumplimiento a las necesidades sanitarias que se han ido produciendo en la comarca desde que abrió el centro, en febrero de 2004.

En este sentido, Botella ha indicado que “el Gobierno andaluz tiene como uno de sus objetivos prestar una eficaz de la atención sanitaria a la ciudadanía. La mejora de las prestaciones sanitarias pasa ineludiblemente por una potenciación y, en su caso, adecuación de las estructuras físicas en las que se desarrollan las diferentes actividades sanitarias, permitiendo así una mejora global en los estándares de calidad que se oferten de accesibilidad, confort, seguridad, etc. Por todo ello es necesario contar con un soporte de infraestructuras acorde con las actuales necesidades sanitarias y por tanto se hace preciso ejecutar inversiones destinadas no sólo al mantenimiento y reposición de la red sanitaria existente, sino también para la mejora y ampliación

de ésta, y eso es precisamente lo que estamos haciendo en Montilla”.

Actividad Asistencial

Desde el inicio de su actividad el centro hospitalario ha realizado más de 22,5 millones de actos asistenciales, entre consultas externas, urgencias, cirugías, ingresos y partos.

En concreto, el hospital montillano ha llevado a cabo, en estos diecisiete años, 2.009.424 consultas externas, 721.339 urgencias -con un promedio diario de 115 pacientes al día-, 58.160 intervenciones quirúrgicas, 56.799 ingresos, 209.640 estancias hospitalarias, y 8.118 partos.

Asimismo, en este período se han superado los 19 millones de pruebas diagnósticas a los pacientes que han pasado por sus instalaciones, repartidas entre 18.869.387 de laboratorio –análisis clínicos, hematología y anatomía patológica-, y más de 854.391 pruebas diagnósticas –incluyendo radiología simple, ecografía, TAC, estudios de contraste y mamografías-.

En lo que respecta a consultas externas, en la actualidad, nueve de cada diez pacientes que acude a primera visita con el especialista es atendido en acto único.

El Hospital de Montilla es el primer centro de la provincia de Córdoba en el que se aplica desde su inauguración elementos de la Alta Resolución, que se basa en la reordenación de los circuitos hospitalarios y la coordinación del trabajo de los profesionales, apoyándose para conseguirlo en las posibilidades y beneficios que ofrecen las nuevas tecnologías en tres áreas definidas: Consultas Externas, Hospitalización y Quirófano -con la Cirugía Mayor Ambulatoria-.

Profesionales

La plantilla media del centro desde su inauguración en febrero de 2004 ha sido de 492 profesionales de todas las categorías sanitarias y no sanitarias, de los cuales el 70% son mujeres, siendo la media actual de la misma de 44 años.

Se les ha formado on line en materias de su especialidad, PRL y COVID-19, con un total de 462 acciones formativas desarrolladas

La Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir -encargada de la gestión de los hospitales comarcales de Andújar y Montilla, y de los de Alta Resolución de Sierra de Segura, Alcaudete, Alcalá la Real y Sierra de Cazorla, en Jaén, y Puente Genil y Valle del Guadiato, en Córdoba- ha llevado a cabo la acogida a 136 profesionales de distintas categorías profesionales que están reforzando su plantilla durante los meses estivales.

Estos profesionales reciben información general sobre la estructura y organización del centro, así como de los servicios con los que cuenta el hospital donde van a desarrollar su labor en el ámbito de la atención a profesionales. En esta edición, al igual que en la anterior, se ha hecho especial hincapié en la importancia de las medidas de prevención y protección frente a la COVID-19, ahondando en la Prevención de Riesgos Laborales. Para mayor comodidad de los profesionales, y como refuerzo de la seguridad frente al coronavirus, los cursos se han desarrollado a través de la modalidad on line.

Además, para llevar a cabo una adecuada acogida escalonada, que resulte homogénea y funcional, desde 2017 existe en la Intranet de la organización un espacio desarrollado conjuntamente desde las áreas de Comunicación y Recursos Humanos para dar la bienvenida al personal que se incorpora y facilitarle el acceso a documentos y enlaces que les serán de utilidad en el proceso de adaptación. El objetivo principal es que puedan conocer mejor la organización y su funcionamiento, para desenvolverse con mayor seguridad, sentirse partícipes de ella y adaptarse al nuevo contexto en las mejores condiciones, además de servirles como guía en muchas tareas y facilitarles las posibles gestiones que necesiten realizar.

Acogida de nuevo persona por hospitales y categorías

Seis han sido los cursos llevados a cabo on line en la acogida estival de este año. En concreto, se tratan de Clasificación avanzada de pacientes; Cuidados generales del adulto; Cuidados a pacientes críticos y Unidad Especial; Cuidados de Enfermería en el Área Quirúrgica, Cuidados neonatales y pediátricos; y Formación de acogida para Técnicos de Cuidados Auxiliares de Enfermería. En total, han sido desarrolladas 310 acciones formativas, ya que algunos de los alumnos han realizado varios cursos.

En cuanto a las categorías profesionales incorporadas, el desglose es el siguiente: 53 profesionales de enfermería, 21 administrativos, 19 facultativos, 14 técnicos de cuidados auxiliares de enfermería, 13 celadores, 8 técnicos de Laboratorio, 5 técnicos de Radiodiagnóstico, 2 fisioterapeutas y 1 técnico en Anatomía Patológica.

Asimismo, por hospitales se han incorporado, en ese periodo, al Hospital Alto Guadalquivir un total de 39 profesionales; 16 al Hospital de Alta Resolución de Alcalá la Real; 15 al de Alta Resolución Sierra de Segura, 6 al de Alta Resolución de Alcaudete, y 2 al de Alta Resolución Sierra de Cazorla. En la provincia de Córdoba, se han sumado al equipo de profesionales del Hospital de Montilla 29 nuevos profesionales; 20 más al Hospital de Alta Resolución de Puente Genil; y otros/as 9 al de Alta Resolución Valle del Guadiato.

El Hospital de Montilla ha realizado durante estos seis primeros meses del año más de 463.900 actos asistenciales, entre los que se encuentran 42.567 consultas externas, cerca de 17.750 urgencias, 135 partos, 1.218 intervenciones quirúrgicas y 1.120 ingresos.

De estas últimas, 1.070 han sido de cirugía mayor ambulatoria y 148 de cirugía menor ambulatoria, aplicándose en ambos casos técnicas quirúrgicas y tecnológicas más avanzadas y menos invasivas que la cirugía tradicional, lo que permite acortar el tiempo de recuperación en el postoperatorio y facilitar al paciente una incorporación más rápida a su vida cotidiana.

Precisamente, el modelo de Alta Resolución con el funciona el centro está articulado para evitar, en la medida de lo posible, largos ingresos hospitalarios. De esta forma, además de reducirse la posibilidad de contraer infecciones dentro del hospital, se disminuye la ansiedad del paciente al encontrarse en un entorno medicalizado y se le facilita una incorporación más rápida a su rutina diaria.

En el área de Hospitalización, hasta el 30 de junio de 2021 se han registrado un total de 1.120 ingresos, los cuales han generado un total de 5.048 estancias hospitalarias.

En lo que respecta a las consultas externas un total de 42.567 pacientes han sido atendidos durante el primer semestre del año en el centro hospitalario montillano.

Asimismo, por el Área de Urgencias han pasado 17.746 pacientes, con una media de 97 al día. También se han producido 135 partos.

En cuanto a pruebas diagnósticas, se ha llegado a superar las 28.642 realizadas en el área de Radiología (entre las que se incluyen radiografías simples, ecografías, Telemando, mamografías y TAC).

En lo que se refiere a pruebas de Laboratorio, se han llevado a cabo más de 372.476 entre análisis clínicos (incluyendo bioquímicas, gasometrías, orina, microbiologías, etc.) y pruebas de Hematología (entre hematimetría, coagulación y banco de sangre).