Se reduce un 50% más el Impuesto de Construcciones para lagares, bodegas y tonelería para adaptar sus instalaciones al enoturismo.

El Precio del Agua subirá un 1% como consecuencia del incremento del precio del agua.

La teniente de alcalde de Hacienda y Régimen Interior, Ana Rodríguez, ha dado a conocer esta mañana la propuesta del equipo de Gobierno de ordenanzas fiscales para el año 2018.

Rodríguez ha señalado que ya se han mantenido dos comisiones en la que el gobierno municipal ha propuesta congelar los impuestos para el próximo año “teniendo como objetivo mantener el mismo presupusto que en 2017 y con ello garantizar la estabilidad presupuestaria, sin menoscabo de la calidad de los servicios prestados por este Ayuntamiento”.

La responsable de Hacienda ha destacado que con la propuesta realizada se pretende “no incrementar la presión fiscal sobre el ciudadano, ello a pesar de tener que realizar grandes inversiones en el próximo presupuesto, pero hemos trabajado para que esto no suponga una carga para el ciudadano”.

Ana Rodríguez ha explicado que las modificaciones que se realizan se pueden agrupar en dos grupos. Por un lado aquellas modificaciones realizadas a propuesta de los técnicos municipales, que no tendrán repercusión económica y que recogen cambios en la redacción, actualización de la normativa vigente o la adaptación de procedimientos de pago y liquidaciones que se realizan actualmente.

Por otro lado ha modificaciones en las que se altera el importe de tasas, impuestos y precios públicos. Así se introduce “una bonificación del 50% para las construcciones, instalaciones de obra nueva y ampliaciones que se realicen en bodegas, lagares y empresas de tonelería, vinculadas al sector vitivinícola y que dichas inversiones repercutan en la actividad turísticas”. Esta bonificación en el ICO se añade a la del 30% que ya se adoptó por el equipo de gobierno hace dos años para todos los ciudadanos. Rodríguez ha señalado que esta bonificación “al igual que la que adoptamos hace dos años, se plantea con el fin de apoyar y generar estímulos en el sector de la construcción, al tiempo que apoyamos a las empresas de un sector clave en nuestra economía en la búsqueda de nuevos mercados como es el sector turístico”.

Otra novedad para el próximo año es el servicio de préstamo de bicicletas, para los ciudadanos y turistas, que se pondrá en marcha a partir de 2018. Para ello se ha propuesto una fianza “que no es un impuesto, ya que una vez se entregue la bicicleta se devolverá al usuario el importe de la fianza”.

Rodríguez ha añadido que sólo hay dos precios que se verán gravados. Por un lado se incrementa ligeramente el precio público de los bonos para la piscina de verano “debido a que se han incrementado los días en que los usuarios pueden utilizar las piscinas, puesto que antes el período de baños abarcada del primero de julio a final de agosto, habiéndose ampliado desde mediados de junio hasta mediados de septiembre. Este incremento viene a cubrir el incremento de gastos, teniendo en cuenta que sigue siendo un servicio deficitario en el que los gastos superan a los ingresos recibidos”.

Por último la propuesta comprende un incremento del 1% en el servicio de agua, “tras el consenso con los distintos grupos políticos, motivado por un lado por el incremento del precio del agua y en atención a las inversiones a realizar e próximo año, que rondan los 234.000€, para de esta manera no poner en riesgo la solvencia financiera de la empresa, sin trasladar a los precios el incremento del 1,5% de los costes laborales”.

En relación con el servicio de agua, Ana Rodríguez ha indicado que en torno a 580 abonados se beneficiarán de una rebaja de la cuota de servicio, cuota de contratación, cuota de reconexión y fianza. En concreto “para aquello abonados que tengan un contador de calibre de 15 mm, que verán reducida sus cuotas en un 15% aproximadamente, para unificar el precio con el resto de usuarios, lo que supone una reducción para este colectivo”.

Además se podrá contemplar una exposición fotográfica que hace un recorrido por los 100 años de historia de este edificio municipal

La teniente de alcalde del área Sociocultural, Conchi Espejo, y el empresario Isidoro Jiménez, inauguraron la exposición permanente de afiches que desde ayer se podrá ver en el hall del Teatro Garnelo de Montilla.

Se trata de una selección de 25 carteles originales que sirvieron en su momento para colocar en las carteleras que anunciaban las proyecciones cinematográficas que se producían en el Teatro Garnelo. En concreto “tenemos una colección de  carteles el primero de los cuales es de la película Blancanives de 1937 y el último de la película Por un puñado de dolares de 1964”, indicó Conchi Espejo, quien añadió que “hoy es un día histórico ya que inauguramos esta exposición que cambia por completo la imagen del hall del Teatro, y que tenemos gracias a Isidoro Jiménez y su esposa, que han conservado durante tantos años estos carteles en perfectas condiciones”.

La responsable del área de Cultura agradeció a todas las personas que han participado en este trabajo y que han hecho posible que la colección luzca como lo hace, “desde los que comenzaron con la selección de los 25 que hemos expuestos  de entre la gran colección que tiene Isidoro, pasando por las personas que han ayudado a su restauración o los que los han enmarcado”.

El empresario cinematográfico mostró su emoción al ver que el Teatro Garnelo volvía a lucir la cartelería de estas grandes películas que en su momento llenaron las butacas del antiguo Teatro.

Junto con la exposición de carteles también se puede contemplar desde ayer una exposición de fotografías que recogen imágenes de los cien años del Teatro Garnelo, que comprende desde el dibujo original que realizó Manuel Garnelo de la fachada del edificio hasta el momento de su reinauguración tras la remodelación que sufrió a finales de la década de los noventa del pasado siglo.

Tras la inauguración de la exposición, el público asistente pudo pasar al patio de butacas para ver la película “Desayuno con diamantes”, film elegido por el propio Isidoro Jiménez, para dar comienzo a un ciclo de cine que se proyectará a partir de ahora en el Teatro Garnelo con muchas de las películas cuyos carteles se pueden ver en el hall de entrada.

Ha estado impartido por José Fabra, propietario de Bedandbe y Optionbe en la capital cordobesa

La teniente de alcalde Raquel Casado, ha presentado el tercer workshop que se ha puesto en marcha desde la concejalía de Promoción Económica, Innovación y Turismo con empresarios de la localidad. En esta ocasión se ha abordado la situación de los alojamientos turísticos y las nuevas formas de enfocar esta actividad con el empresario José Fabra, propietario de los Hoteles Bedandbe y Option Be en la capital cordobesa.

“El objetivo de esta actividad es que personas que tiene una trayectoria profesional y que han demostrado que han enfocado su negocio de manera innovadora, puedan contar a los emprendedores y empresarios locales sus experiencias para que podamos aprender de ellas, con el objetivo final de que nuestras empresas puedan desarrollarse de forma innovadora no sólo en la aplicación de tecnologías, sino también en los procesos y productos o servicios  que ofrecen” ha explicado Casado antes de la celebración de este workshop.

De hecho este es la tercera actividad que se organiza dentro de este concepto de encuentro entre empresarios. El primero fue sobre la aplicación de las nuevas tecnologías al sector hostelero, impartido por Alfredo Romero (La taberna del río), y el segundo sobre la innovación en las tabernas, en el que participó Baldomero Gas (Bodegas Mezquita).

El encuentro de empresarios de hoy se ha celebrado en el Hostal Bellido de Montilla, donde un grupo de emprendedores locales han compartido con José Fabra, ante un “medio” de vino, la situación del sector de la vivienda turística y las innovaciones que se pueden realizar en el mismo.

Como propietario de dos establecimientos singulares en la capital, Fabra ha destacado el aspecto social de sus negocios. “Nuestros clientes quieren socializar con gente local, con otros huéspedes… la idea es poder disfrutar de la ciudad de una manera diferente” ha señalado el empresario cordobés, quien ha destacado que el turista busca nuevas formas de conocer una ciudad, apostando por la interacción con la gente. “Son viajeros que hacen su propio plan de viaje a través de internet, que buscan algo especial y Córdoba y la provincia lo ofertan”.

En este sentido ha añadido que frente a las cadenas de hoteles tradicionales “los alojamientos independientes debemos innovar para poder competir a través de la individualización del servicio, aportando algo personal. En resumen ser un buen anfitrión desde antes de que el cliente haga la reserva”.

José Fabra ha resaltado la necesidad de que todo el sector turístico trabaje conjuntamente para incrementar el número de pernoctaciones que se producen en la provincia “ya que hay mucho que ver, y eso hay que hacérselo llegar al huésped para que lo traslade a su círculo más cercano”.

Ayudará a reducir tiempos de espera y facilitar a los usuarios los trámites en los servicios ofertados

El teniente de alcalde de Bienestar Social, Francisco Lucena, y el técnico municipal Antonio Trapero, han presentado hoy el nuevo software que, a partir de mañana, podrán utilizar los usuarios del Servicio Municipal de Deportes para  gestionar de manera telemática el control de acceso y pago de los servicios que se ofertan en las instalaciones deportivas.

Este nuevo software permitirá gestionar, bien desde el terminal autónomo instalado en el Pabellón Municipal o a través de la web municipal, la compra de entradas a la piscina cubierta o sala fitness, la compra de bonos, tanto por sesiones como por meses para estos servicios, y la reserva y alquiler de las instalaciones. Además el técnico municipal ha añadido que en el terminal autónomo se podrán renovar tanto los cursos de natación como de otras actividades que se ofertan en el Pabellón “algo que también se podrá hacer en la web a partir de enero”.

Lucena ha indicado que este software “nos adapta al siglo XXI, permitiendo la racionalización del trabajo de los funcionarios, al tiempo que mejora las posibilidad de acceder al pabellón a todos los usuarios”. El responsable municipal ha indicado que la Ley contempla que a partir de octubre de 2018 no se puedan realizar los pagos en metálico en las instalaciones municipales, “algo que nosotros adelantamos al 31 de mayo. Sólo hasta entonces podrán pagar nuestros usuarios en metálico en estas oficinas, y después tendrá que utilizarse el ingreso en banco, el pago con tarjeta o el pago a través de la web”:

La puesta en marcha de este nuevo software “va a mejorar muchísimo los trámites de acceso, registro, inscripciones o alquiler de instalaciones, y ha supuesto un importante esfuerzo de tiempo y trabajo, para poder contar con esta nueva herramienta que ha supuesto una inversión de 8.800 euros”

Los usuarios necesitarán contar con un identificador y una contraseña que se dará en las instalaciones del pabellón municipal, aunque en el terminal autónomo, los usuarios podrán utilizar también la tarjeta deportiva que actualmente utilizan para acceder a las instalaciones.

La médica de Urgencias del hospital comarcal de Montilla, Carmen María Díaz Aguilar, responsable de la actividad, ha incidido en cómo actuar tanto en situaciones de emergencias como en accidentes leves

                 Un total de 42 personas, en su mayoría personal docente del Colegio Córdoba de Educación Infantil, Primaria, Secundaria -39- , junto con personal de limpieza y conserjería del Colegio Córdoba de la capital han recibido formación sobre primeros auxilios y resucitación cardiopulmonar (RCP) en una actividad impartida por la médico de Urgencias del hospital comarcal de Montilla, Carmen María Díaz Aguilar, y que se ha llevado a cabo en las instalaciones del colegio y a petición de éste.

                 El taller formativo, que se ha realizado en dos sesiones de tarde de tres horas diarias cada una, ha estado dedicado a explicar el modo correcto de actuación en situaciones que requieren maniobras de primeros auxilios tales como hemorragias, heridas, atragantamientos, movilización de heridos, y maniobras de soporte vital básico para la actuación en casos de parada cardiorrespiratoria. Los alumnos del curso se han repartidos en dos grupos para hacer más operativa la formación.

                 Así, parte de la charla se ha centrado en explicar el soporte vital básico, proporcionando a los asistentes una serie de nociones básicas, teóricas y prácticas -éstas últimas ejemplificadas en muñecos-, acerca de maniobras que tienen como objetivo aumentar las posibilidades de supervivencia de las personas que sufren un episodio de parada cardiorrespiratoria.

                 Igualmente, durante la sesión se ha abordado el modo correcto de actuar ante emergencias como quemaduras, electrocuciones, traumatismos, heridas, síndrome de casi ahogamiento, convulsiones,  insolación, etc.

                 Además, el profesorado que ha asistido al taller ha planteado a la doctora Díaz todas las dudas y preguntas que han considerado importantes.

                 El hospital comarcal de Montilla tiene entre sus objetivos contribuir desde su ámbito de acción a fomentar la promoción y educación para la salud. Por ello, procura dar respuesta, en la medida de lo posible, a peticiones de este tipo.

Atención precoz en situaciones urgentes

                 El 80% de las paradas cardiorespiratorias suceden en el medio extrahospitalario. La posibilidad de supervivencia ante una  correcta actuación de personal no sanitario aumenta, evitando la posibilidad de lesiones cerebrales e incluso el fallecimiento de la víctima, por lo que resulta crucial la acción de los primeros intervinientes. De ahí la importancia de este tipo de actividades formativas, dirigidas a la población general.

                 Según la OMS, la parada cardiaca es la principal causa de muerte prematura en España y en los países occidentales. En nuestro país, ocasiona la muerte de entre 15.000 y 25.000 pacientes al año, cerca de 400.000 muertes en la Unión Europea, y una cifra similar en Estados Unidos.

A partir del próximo año se ubicará de forma definitiva en el entorno del Castillo

La teniente de alcalde del área Sociocultural, Conchi Espejo, ha hecho hoy balance del desarrollo del Mercado Renacentista que se ha celebrado durante este pasado fin de semana en el Paseo de Cervantes.

“Ha sido un guiño que hemos querido hacer este año en el que conmemoramos el V Centenario de la llegada al poder de Catalina Fernández de Córdoba, aunque para el próximo año volveremos a ubicar este evento en el entorno del Castillo, espacio que queremos se convierta en definitivo para la celebración de este evento”. Así se expresaba la responsable de Cultura, quien valoró muy positivamente la asistencia de público. “Aunque no podemos cuantificar el número de personas que pasaron por este recinto, hubo momento en que el paseo estaba prácticamente lleno, señalando a las condiciones climatológicas como responsables de este alto número de aistentes”.

En total han sido 30 puestos los que se instalaron el viernes en el Paseo de Cervantes, 4 de ellos de artesanos de Montilla, a los que se sumó el stand que instaló el Ayuntamiento montillano “con documentación de algunos de los pueblos que pertenecieron al marquesado de Priego en la época de Catalina Fernández de Córdoba”.

Espejo destacó que además de los puestos hay que señalar las distintas actividades que se celebraron de forma paralela. Cuentacuentos, exhibición de material bélico, desfiles de bandas, exhibición de un faquir o la exposición de cetrería fueron algunas de las actividades que los asistentes pudieron disfrutar a lo largo de este fin de semana en el Paseo de Cervantes.

Un procedimiento implantado de 2ª respuesta a reclamaciones posibilita que muchos de los usuarios conozcan, por carta, la mejora realizada gracias a su queja o sugerencia

Los siete hospitales gestionados por la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir -los comarcales de Montilla y Andújar, y los hospitales de alta resolución de Puente Genil y Valle del Guadiato, en Córdoba, y Sierra de Segura, Alcaudete y Alcalá la Real, en Jaén- han llevado a cabo en los últimos cinco años, desde 2012 hasta 2016, un total de 317 mejoras sugeridas por los usuarios de los centros y por sus propios profesionales. Concretamente, pacientes, acompañantes y trabajadores han hecho llegar sus opiniones a los hospitales a través de ocho vías de entrada de la información: reclamaciones (27%), encuestas de satisfacción (20%), sugerencias y quejas verbales (15%), grupos focales (11%), propuestas de profesionales (10%), buzones físicos (10%), entrevistas con usuarios (7%).

En este sentido, los temas más frecuentes que los usuarios han apuntado como susceptibles de mejora han estado relacionados con tiempos de espera; atención y trato; normas y procedimientos; información recibida; intimidad; comida; confort y equipamiento; mobiliario; climatización y horarios.

Asimismo, entre las principales mejoras llevadas a cabo en los hospitales, destacan: nuevas zonas habilitadas de aparcamiento para taxi, bicis y motos; renovación de mobiliario (colchones, camas, sillones...); mejora de la intimidad en ciertas zonas con cortinas, biombos, etc.; automatización del encendido y apagado de luces; creación de un nuevo espacio físico para comunicar la información clínica a los familiares de los pacientes; modificaciones y creación de protocolos para agilizar y mejorar la atención a pacientes; mejora de la climatización de diversas áreas, como el gimnasio; instalación en la cafetería de televisión; colocación de paragüeros y papeleras; intensificación y mejora de la cartelería y la señalización; o incluir perchas en los armarios de las habitaciones de hospitalización, entre otras.

Procedimiento de segunda respuesta a reclamaciones

En este sentido, cabe destacar que los hospitales de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir tienen implantado un procedimiento de segunda respuesta a reclamaciones que permite a los usuarios conocer, por carta, la mejora que se ha llevado a cabo gracias a la reclamación o sugerencia que formularon en el hospital. Desde que los hospitales implantaron este procedimiento de segunda respuesta a reclamaciones en 2011, más de un tercio de todas las mejoras realizadas mejoras han podido ser comunicadas a la persona que formuló la sugerencia o queja de que dio lugar a la mejora. Por otro lado, una de cada diez mejoras ha sido sugeridas por los propios profesionales.

Para ayudar en esta tarea de recogida de información hay instalados por las distintas áreas de paso y de espera de los hospitales, un total de 28 buzones de sugerencias, bajo el lema ‘Tu opinión nos ayuda a mejorar’. Estos buzones tienen al lado un modelo de formulario que facilita a las personas interesadas dejar su propuesta o queja. Igualmente, los hospitales han registrado también las felicitaciones y agradecimientos que reciben de sus usuarios.

Desde la dirección gerencia de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir, se destaca que este trabajo es posible gracias al trabajo coordinado entre las distintas áreas implicadas en la prestación de los servicios sanitarios (desde Atención a la Ciudadanía, Enfermería, dirección médica, Servicios Generales, etc., hasta la Comisión de Participación Ciudadana Intercentros de la Agencia) así como al empeño de la organización que se ha marcado entre sus principales objetivos la escucha activa a la ciudadanía, con idea de poder desarrollar planes anuales de mejora, por hospital.

En este sentido, el responsable del área de Atención a la Ciudadanía de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir, Diego Martínez, explica: “ser permeables a las opiniones y propuestas de los usuarios nos ha permitido identificar aspectos de mejora que habían pasado desapercibidos. Además hemos podido comprobar el beneficio que reporta, en términos de satisfacción ciudadana, practicar la escucha activa, no tener miedo a las críticas, sino para ver en ellas la oportunidad de la mejora continua. Es importante llevar a cabo medidas en esa línea para nuestros usuarios, pacientes y profesionales sientan que su opinión cuenta”.

Espacios en la web y en la intranet

Por motivos de transparencia, y para difundir entre los propios profesionales así como entre la ciudadanía, las mejoras que se han llevado a cabo, se han creado apartados específicos tanto en la intranet como en la web de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir. En ellos se pueden consultar las tablas, por hospital y año, con las mejoras acometidas, a raíz de quejas o sugerencias de los usuarios y profesionales. Para acceder a la información, en la web www.asag.es, basta con seleccionar el hospital que se desea consultar y dentro del menú ‘Nuestro Centro’, en la sección ‘Mejorando tu centro’.

Pretende la recuperación del casco histórico a través del uso de distintos lenguajes artístico-culturales

El alcalde de Montilla, Rafael Llamas, y el concejal delegado de Promoción Económica, Innovación y Turismo, Manuel Carmona, presentan en Melilla el proyecto Montill-Art, dentro del fórum España Creativa.

Durante la presentación del proyecto ante el fórum, el alcalde montillano ha señalado que “Montilla-Art debe convertirse en un proyecto que consolide el caso histórico como un punto de convivencia  e intercambio de distintos leguajes artísticos y culturles, un espacio que invite a la reflexión, pero también contribuirá a la dinamización económica de la zona, revitalizando el sector comercial por el aumento del flujo de viandantes”.

“Apostamos, ha continuado Rafael Llamas, por un nuevo modelo de movilidad en el casco histórico de Montilla, fomentando la peatonalización y reduciendo el tráfico rodado, lo que convertirá esta zona en un producto turístico innovador y creativo, potenciando de manera transversal la sostenibilidad de la actividad cultural, económica y social”.

El proyecto Montill-Art parte de las debilidades existentes en el casco histórico, como son el despoblamiento, la dificultad de accesibilidad o la minoración de la actividad económica y comercial, para conseguir su revitalización a través de la conservación y difusión del patrimonio cultural, lo que contribuirá a la promoción económica y a la cohesión social, todo ello dentro de un marco de equilibrio entre el desarrollo sostenible, urbanístico, cultural, medioambiental y de cohesión social, apostando por la diversificación de la oferta turística, educativa y cultural.

En este sentido el proyecto presentado por los responsables municipales este mediodía, trabaja sobre una serie de objetivos específicos dentro de la economía, la cultura, de carácter social y medioambientales. Así se pretende convertir el centro histórico en un gran “escaparate cultural abierto, convirtiendo esta zona en el epicentro de la expresión artística del municipio, con el objetivo de revitalizar la actividad comercial y con ello la economía, consolidando el empleo y la creación de nuevas oportunidades.

Para ello Montill-Art apuesta por recuperar zonas en desuso y degradadas estéticamente; preservar el entorno histórico albergando actividades de dinamización y difusión, potenciando un “turismo creativo” compatible con las expectativas de ocio.

En el aspecto social se pretende dinamizar el casco histórico creando equipamiento y actividades culturales que ayude a revitalizar la zona. A ello se suma la sensibilización de los vecinos de la zona y de la población en general ara valorar y conservar el casco histórico, así como la oferta cultural que en el mismo se establezca y apostando por una política cultural permanente, que fomente una cultura viva basada en una oferta de equipamientos culturales y la conservación del patrimonio cultural histórico y arquitectónico.

Por último desde un enfoque medioambiente, Montill-Art pretende fomentar la peatonalización del centro histórico del municipio, reduciendo el tráfido rodado en el mismo; dotar de espacio y zonas de ornamentación floral esta zona, que ayude a la mejora de la estética urbana y dinamizar las buenas prácticas medioambientales en distintos ámbitos sociales.

LÍNEAS DE ACTUACIÓN

Para alcanzar estos objetivos, Montill-Art contempla diversas líneas de actuación

- Identificar las “Personas Tractoras” del municipio, protagonistas en técnicas y manifestaciones culturales para generar corrientes a favor de Montill-Art

- Establecer alianzas de patrocinio y colaboración con fundaciones, empresas privadas, entes públicos o escuelas de arte que “apadrinen” actividades culturales en colaboración con el Ayuntamiento.

- Puesta en marcha actividades en torno a la pintura, como la “Semana de la pintura” celebrada en el mes de septiembre.

- Mejorar el conociemiento de la población local y visitante del legado pictórico que atesora el Museo Garnelo.

- Utilizar la fotografía como herramienta de conocimiento del legado cultural montillano.

- Programar actividades teatrales y otras disciplinas de las artes interpretativas y artísticas que utilicen al caso histórico para permitir el acercamiento del público a este espacio urbano.

- Integrar el graffiti como herramienta social de expresión.

- Sacar la poesía de los libros a la “calle”, a través de piintura, fotografía, arte digital.

- Convocar concursos y encuentros de “arte mural”.

- Programar actuaciones musicales al aire libre, como la Noche blanca.

- Recuperar y acercar a la ciudadnaía la historia del “patio cordobés” como instrumento de relación social y de convivencia.

- Crear un concurso de escultura.

- Establecer un régimen de visitas y horarios de apertura de todos los recursos histórico-culturales del municipio

- Convocar un concurso de ideas para la implantación de un sistema de disminución de la contaminación arquitectónica a través de la ornamentación floral.

Todas estas actividades, algunas de las cuales ya se encuentran en marcha, pretenden habilitar el casco histórico de Montilla como una Galería de Arte Abierta sacando a la calle el arte, para facilitar al ciudadano el consumo de este a viandantes.

Entre las novedades del pliego destaca la implantación de gratuidad en los primeros 20 minutos y establecer un horario comercial con precios reducidos

El Pleno de la Corporación montillana aprobó anoche sacar a licitación la gestión de los dos aparcamientos públicos y de la zona azul, por un período de 10 años ampliable a 2 más.

Según se puso de manifiesto por el equipo de gobierno, el pliego presentado busca cuatro objetivos principales. Que el servicio cueste lo menos posible al ciudadano, mejorar la eficiencia del servicio y buscar su sostenibilidad económica y mejorar las condiciones de uso actuales.

La propuestas, que contó con los votos favorables de los grupos Socialista, de Izquierda Unida y Comprometidos por Montilla y el voto en contra del grupo Popular, establece como criterios para la adjudicación diversos criterios para alcanzar los objetivos marcados. Por un lado se implanta que la empresa concesionaria deberá ofrecer los primeros 20 minutos gratuitos. El pliego contempla que la ampliación del tiempo gratuito ofertado a los usuarios será valorado con mejor puntuación en la fase de adjudicación.

Igualmente se contempla el establecimiento de un horario comercial (de 17,00 a 20.00 horas en invierno y de 18.00 a 21.00 horas en verano), que igualmente será valorado positivamente en la fase de adjudicación con más puntos si se amplía dicho horario.

También contarán con mejor valoración el incremento de parquímetros en la zona azul para facilitar al conductor su uso, y las cuestiones que supongan una mejor organización y calidad en el servicio que se presta. Otras cuestiones que también se valorarán positivamente en la fase de adjudicación son la geolocalización del parking, la señalización física informativa que mejore el acceso a los aparcamientos y todas aquellas medidas que contribuyan a la optimización del consumo energético de acuerdo con las políticas de sostenibilidad aplicadas por el actual equipo de gobierno.

Igualmente se plantea la propuesta de modificación del acceso y salida del parking de Plaza de la Rosa por las dificultades que tiene para el acceso. En el pliego aprobado se contempla la sustitución del canon fijo de explotación que recibe el Ayuntamiento para favorecer la bajada de precios respecto a las tarifas actuales y por tickets para el comercio por un importe total de 3.000 euros anuales

Según los datos ofrecidos durante la sesión plenaria, la aplicación de las nuevas tarifas propuestas pueden suponer unas bonificaciones de casi el 60% para la  primera hora, que podrían verse incrementadas si la empresa concesionaria amplía los minutos de aparcamiento gratuito en la propuesta presentada.

Las novedades que incluye este pliego, además de las señaladas, son la instalación de maquinaria adaptada a las nuevas formas de pago, adaptando la que existe en el parking de Plaza de la Rosa e instalando una nueva en el parking de Ronda de Curtidores.