Montilla

Montilla (1866)

Desde hoy, lunes 22 de octubre, la Oficina de Información Turística de Montilla cambia el horario de atención al público que realiza en el edificio Anexo al Castillo de Montilla.

El nuevo horario queda de la siguiente manera:

- Mañanas:   Lunes a Viernes 9:00 a 14:00 horas;

                        Sábados, Domingos y Festivos 10:00 a 13:00 horas.

- Tardes: Viernes y Sábados 16:30 a 18:30 horas.

Los concejales del Grupo Popular Miguel Navarro y Cristina Alguacil han comparecido en rueda de prensa para hacer un análisis sobre el borrador de Ordenanzas Fiscales presentado por el Equipo de Gobierno así como dar a conocer las modificaciones que solicitarán para las Tasas, Impuestos y Precios Públicos del próximo ejercicio 2019.
El portavoz popular, Miguel Navarro, explica que una vez más el cogobierno presenta unas modificaciones de la Ordenanzas Fiscales poco ambiciosas, unas modificaciones que no se verán reflejadas en el bolsillo de los montillanos, recalcando que en estos cuatro años de gobierno de izquierdas, los ciudadanos no han notado en su economía el saneamiento que el Partido Popular realizó en las cuentas municipales.
Navarro discrepa con las declaraciones realizadas por parte de de la Teniente de Alcalde de hacienda la Sr. Rodríguez en la asegura que será el cuarto año sin subidas en los impuestos; para el Portavoz Popular, la realidad es bien distinta ya que año tras año la recaudación de IBI, la contribución conocidos por todos, ha ido subiendo en las arcas municipales.
“En 2015 el Partido Popular dejo unas cuentas saneadas; año en el que bajamos los impuestos a todos los montillanos y la situación era favorable para continuar en esa línea de rebaja de impuestos; lamentando que no sea la tónica ni la línea que el cogobierno de PSOE e IU hayan querido continuar”
Al edil popular le sorprende escuchar manifestaciones por parte del Equipo de Gobierno en las que aseguran que con la entrada en vigor de las nuevas tasas y precios públicos se apoya directamente a la economía local y el crecimiento de empleo “Desconocemos acción alguna en relación al apoyo a la creación de empleo en el borrador de Ordenanzas Fiscales presentado hace unos días en la mesa de trabajo correspondiente, tal vez sea un olvido por parte de la Teniente de alcalde, tanto en comentarlo a los grupos como en reflejarlo en el borrador” – ha matizado Navarro-
Continúa haciendo dos apreciaciones más en relación a las palabras de la delegada de hacienda; para el partido popular es lamentable que la delegada haya indicado a los montillanos que desde el 2015 con la llegada del cogobierno, los servicios públicos son de mayor calidad sin subir los impuestos; palabras que para navarro son totalmente inciertas y haciendo referencia a la subida de más de 100000 euros en el servicio de limpieza de vía pública.

“Todos estamos viendo como los servicios en estos cuatro años han ido a menos; limpieza de las calles, recogida de basura, mantenimiento de calles y una larga lista servicios que a día de hoy dejan mucho que desear en montilla”
Para finalizar, Miguel Navarro, corrige a la Sra. Rodríguez en relación a la reducción de deuda, incrementando con ello las inversiones para montilla; para los populares esas declaraciones son inciertas ya que la realidad es que la reducción de deuda es por imperativo legal debido a que montilla no cumple la estabilidad presupuestaria y ello ha provocado que las inversiones se reduzcan en 1 millón de euros en este 2018, dinero que ha ido a los bancos en lugar de estar en inversiones como en otros pueblos cercanos.
PP presentará una batería de modificaciones beneficiando el bolsillo de los montillanos.
Cristina Alguacil da a conocer las modificaciones que hoy solicitaran al Equipo de Gobierno para que se reflejen en las ordenanzas del próximo ejercicio 2019, unas modificaciones que según los populares son totalmente factibles y con la única finalidad de liberar de una u otra forma la carga de impuestos en el ciudadano.
La edil popular explica que volverán a pedir al cogobierno que baje el recibo de la basura un 20%, es el segundo año consecutivo en el que lo solicitan entiendo que es totalmente injusto recaudar 200.000 mil euros más de lo que supone el coste del servicio al ayuntamiento, por lo que consideran que ese dinero debe estar en el bolsillo de los montillanos y no en las cuentas municipales.
“Para el 2019 se prevé que la recaudación por la tasa de recogida de basura sea de 1.170.000 mil euros y el coste del servicio será de 970.000 mil euros, por lo las cuentas del ayuntamiento ingresarán 200.000 mil euros más de lo que hay que pagar a la empresa; ese 20% de bajada en el recibo que solicitamos, supone un alivio a muchas familias montillanas”.
Otra propuesta que presentaran los populares es la eliminación de la cuota establecida en las tasas por Licencias de Apertura, con ello se pretende liberar al emprendedor de esa cuota al iniciar su actividad o ampliación de la existente.
“La activación del pequeño y media comercio montillano es primordial para el desarrollo de la actividad montillana, la eliminación de esta cuota en la Licencia de Apertura no supone ningún esfuerzo en un presupuesto de 17 millones de euros y sí para el bolsillo del autónomo”

También como apoyo a la pequeña y media empresa, Alguacil indica que pedirán que se realice un estudio para llevar a cabo bonificaciones de hasta el 70% en las tasas de licencias de obras en locales destinados a actividades empresariales y comerciales.
“Tenemos que ir llevando a cabo medidas que apuesten por el autónomo, medidas que los libere, en la medida que cada administración pueda, del gasto que supone el inicio de una actividad.”
Para finalizar la concejal popular enumera dos medidas más que solicitarán al cogobierno, una de ellas en relación a los precios públicos de las nuevas instalaciones de la pistas de atletismo y el campo de futbol de césped; los populares pedirán que se establezca la tarifa de uso y complemento de alumbrado en la pista de atletismo, algo que no han realizado para las próximas ordenanzas del 2019, y que en lugar de la gratuidad solo a la pista de atletismo, se lleve a cabo una bonificación del 50% al uso de la pista y al uso del campo de futbol.
La última medida solicitada será la reducción del tipo a aplicar en el IBI Rustico quedando por debajo del 1%, igualando de esta manera el tope en el que se encuentran 54 de los 75 municipios de Córdoba.
“Somos de los municipios que más elevado tiene el tipo aplicado en el IBI Rustica, en concreto los montillanos somos los terceros en tener el recibo más caro del resto cordobeses.”

Se ha aumentado la coordinación de profesionales en Ginecología, Cirugía, Radiología y Anatomía Patológica, además de disminuir el número de visitas de las pacientes al centro

El Hospital de Montilla, en Córdoba, ha modificado durante los últimos meses el circuito que posee para la atención de pacientes que padecen una patología mamaria, implantado desde hace varios años. El objetivo fundamental de esta mejora es ofrecer una atención más rápida y coordinada por parte de los profesionales a estas personas, de cara a la detección de posibles lesiones, para reducir su ansiedad y el tiempo en el que se puede actuar sobre ellas.

Según apunta la directora de Línea de Procesos de Diagnóstico por Imagen del centro hospitalario montillano, Marina Marchena, “el cáncer de mama es el tumor más frecuente en las mujeres occidentales. En Andalucía se diagnostican cerca de 5.000 nuevos cánceres de mama al año. Según los últimos datos del Registro de Cáncer andaluz, la supervivencia a los cinco años en cáncer de mama se sitúa en un 85,6%, una cifra que llega al 90% cuando el diagnóstico es precoz. Gran parte de la responsabilidad de que esta cifra siga aumentando es que estas lesiones sean detectadas lo antes posible, de ahí que los servicios sanitarios debamos mejorar nuestra coordinación para ofrecer una mejor y más rápida prestación”.

Una de las mejoras que se han implantado en el circuito es, precisamente, el aumento en la coordinación de las distintas especialidades implicadas en la patología mamaria, como son Ginecología, Cirugía, Radiología y Anatomía Patológica. Ésta se lleva a cabo a través de reuniones o sesiones clínicas periódicas, cada dos semanas como mucho, donde se comentan los casos existentes y se toman decisiones conjuntas de cara a la atención de las pacientes.

Reducción de tiempos y consultas intermedias

Otro de los avances realizados es la disminución del 50% del número de citas a las consultas externas de Cirugía y Ginecología, que son las encargadas de la recepción de pacientes con patología mamaria tras haber sido ésta detectada en Radiología.

En el pasado, cuando el área de Radiodiagnóstico recomendaba el seguimiento de estabilidad de alguna lesión mamaria (normalmente 3 ó 4 controles durante 2 ó 3 años), cada vez que la paciente acudía a la correspondiente revisión radiológica, debía acudir después a una consulta externa de Cirugía o Ginecología, donde se le daba cita para el siguiente control. Con el nuevo circuito, esas visitas intermedias se reducen justo a la mitad, ya que, en la primera visita de Cirugía o Ginecología, se le entregan todas las citas para los controles de Radiología, teniendo que volver a la consulta sólo al final del proceso. Tan sólo debería acudir durante el mismo en el caso de que en alguno de los estudios radiológicos se descubra un nuevo hallazgo, o bien si la paciente tiene síntomas.

“La intención del circuito es también que sea el mismo radiólogo o radióloga el que realice a la paciente las pruebas y las valore, llegando a un diagnóstico y una recomendación de manejo”, indica Marchena. “Tener mayor información del proceso por parte de todos los especialistas, así como una relación más estrecha radiólogo-paciente, aumenta la comunicación y disminuye, por ende, la ansiedad del paciente durante el proceso”.

Programa de Detección Precoz

En el Hospital de Montilla, aproximadamente un 30% de la citación diaria en la sala de mamografía proceden de derivaciones de Programa de Detección Precoz del Cáncer de Mama. Éstas son atendidas en acto único y, si precisan seguimiento o tratamiento, son derivadas a las consultas de Cirugía o Radiología.

Los radiólogos se encargan de las lecturas de screening de una parte del Área de Gestión Sanitaria Sur de Córdoba, en concreto, de los municipios de Montilla, Montemayor, La Rambla, Montalbán y Aguilar de la frontera.

En el caso que se detecte una lesión sospechosa para malignidad, se cita directamente en un máximo de tres días a la paciente, para acelerar el proceso del propio programa. De ese modo, la paciente en un periodo no superior a 7 días puede ser diagnosticada, en vez de demorarlo a los 14 ó 21 días.

Durante 2017, en la Unidad de Cáncer de Mama del Hospital de Montilla se han realizado casi 13.900 exploraciones, con un total de 1.294 derivaciones tras detectar lesión.

En toda Andalucía, más de 1.152.000 mujeres de entre 50 y 69 años se han beneficiado del Programa de Detección Precoz de Cáncer de Mama que la Consejería de Salud implantó en 1995. Hasta el momento, se han detectado 13.210 tumores entre las mujeres citadas para realizarse una mamografía y que se incluyen en el grupo de edad de mayor riesgo de padecer esta enfermedad.

Para el desarrollo del Programa de Detección Precoz de Cáncer de Mama en el conjunto de la comunidad autónoma, se cuenta con 62 Unidades de Exploración Mamográfica, de las que 19 son fijas, 5 son móviles y 38 se ubican en el ámbito hospitalario.

Actualmente, la supervivencia a los cinco años en cáncer de mama se sitúa en un 85,6%, según los últimos datos del Registro de Cáncer andaluz, una cifra que llega al 90% cuando el diagnóstico es precoz, de ahí la importancia del cribado. Cada año, se diagnostican en la comunidad autónoma andaluza alrededor de 4.900 nuevos casos de cáncer de mama.

La detección temprana a través de la realización de mamografías permite mejorar el pronóstico de la enfermedad y aplicar a las mujeres afectadas tratamientos menos agresivos, gracias a un abordaje integral e individualizado de los equipos profesionales que tratan esta enfermedad.

En el caso de aquellas mujeres que no han podido preservar su mama se realiza una reconstrucción quirúrgica de su seno. En 2017, se han realizado un total de 1.871 intervenciones de reconstrucción tras una mastectomía, un 32,5% más que el año anterior.

Contará con la participación de colectivos y personas que quieran mejorar el entorno en el que viven

El concejal delegado de Promoción Económica, Innovación y Turismo, Manuel Carmona, junto a Nacho Muñoz, responsable de Innovación Colectiva ha presentado hoy “Montilla Social Hub” una nueva apuesta del Ayuntamiento de Montilla para aprovechar la innovación social en beneficio del desarrollo económico y social de la localidad.

Carmona ha justificado la puesta en marcha de esta nueva iniciativa como un paso más en el camino que se comenzó con la puesta en marcha de la Estrategia Local Emprendedora para crear un ecosistema favorable a la llegada y mantenimiento de iniciativas empresariales, proyectos e ideas.

“En estos años hemos tenido mucha formación especializada, hemos puesto naves a disposición de los empresarios, oficinas para incubadoras en el CADE, hemos hecho acciones para la transformación digital de nuestras empresas, dado ayudas económicas… pero nos quedaba un factor en el que trabajar como es la innovación. Este nuevo proyecto incide en la apuesta por la innovación de tipo social, que ayude a diseñar, desarrollar y hacer crecer nuevas ideas que cubran las necesidades sociales que van surgiendo”, explicaba el responsable de Promoción Económica.

Montilla Social Hub contará con la web www.montillasocialhub.es y con un espacio físico en el que se pueda producir ese intercambio de ideas, el encuentro entre la ciudadanía que permita activar proyectos que beneficien a Montilla y a su calidad de vida. “Hablamos de un proyecto de innovación y emprendimiento, y también de participación ciudadana, un proyecto que surge de los ciudadanos hacia arriba para el desarrollo social y económico de Montilla”.

Este proyecto cuenta inicialmente con seis actuaciones, tres de las cuales se desarrollarán antes de que finalicen 2018. Por un lado se creará una red de innovación local, “un club abierto a la ciudadanía, a empresas, comercios, emprendedores, mayores o jóvenes, gente inquieta y curiosa con ganas de general impacto social en Montilla”. Por otro lado se pone en marcha una iniciativa para la identificación de oportunidades para innovar y emprender, “para encontrar los desafíos que debe afrontar Montilla y las soluciones a estos retos”. Por último en este año se pondrá en marcha una Refinería de Oportunidades, “talleres en los que profesionales de  distintos sectores facilitarán que esas oportunidades sirvan para que surjan proyectos singulares e innovadores”, cerraba Manuel Carmona.

Por su parte Nacho Muñoz señaló que Montilla Social Hub continuará durante el primer semestre del año con la puesta en marcha de un laboratorio ciudadano que se centrará en las necesidades sociales del entorno, “por lo que los colectivos sociales tendrán mayor protagonismo, con el reto de generar proyectos que cubran las necesidades sociales”.

Montilla Social Hub contempla también en 2019 la puesta en marcha de una aceleradora de proyectos para que las personas emprendedoras tengan espacio para impulsar los proyectos que se puedan poner en marcha. Como última actividad programada se plantea la creación de un Escape Room destinada a crear equipos que participen en juegos con el reto de superar una serie de obstáculos.

Poseen los distintivos ‘Centros contra el dolor’, iniciativa de la Consejería de Salud que recibirá la distinción de Buena Práctica del Sistema Nacional de Salud el próximo día 25

Los siete hospitales de la Agencia Sanitaria Alto Guadalquivir, repartidos entre las provincias de Córdoba y Jaén -los comarcales de Andújar y Montilla y los de Alta Resolución de Puente Genil, Valle del Guadiato, Sierra de Segura, Alcaudete y Alcalá la Real-, continúan trabajando en la instauración de procedimientos clínicos y buenas prácticas que ayuden a sus pacientes a reducir el dolor en áreas tan importantes como son las Urgencias y el Quirófano, tras una cirugía.

Este compromiso para el manejo del dolor está corroborado por los distintivos que poseen en ‘Centros Contra el Dolor’ en las dos modalidades existentes: ‘Urgencias y Emergencias’ y ‘dolor Perioperatorio’. Este reconocimiento premia el trabajo de las entidades y profesionales que están comprometidos con el abordaje del dolor. Andalucía es la primera comunidad autónoma que cuenta con un distintivo específico en este ámbito. Precisamente, el próximo 25 de octubre recibirá el reconocimiento como buena práctica del Sistema Nacional de Salud por parte del Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social. 

El primer centro en lograr uno de estos dos distintivos -el de ‘dolor Perioperatorio’ fue el Hospital de Alta Resolución de Alcaudete, en 2014, tras los que se fueron incorporando el resto, durante 2015 y 2016. Hace precisamente tan sólo dos meses, el Hospital de Alta Resolución de Puente Genil renovaba el distintivo en 'Urgencias y Emergencias'. Tan sólo el Hospital de Alcalá la Real en la actualidad no posee uno de ellos -el de Urgencias-, aunque ya está implantando los medios necesarios para lograrlo próximamente.

Hoy, Día Mundial contra el Dolor, cobran especial relevancia estás acciones precisamente porque la Organización Mundial de la Salud pretende con su celebración destacar la necesidad urgente de encontrar un mejor alivio para el sufrimiento físico de enfermedades que causan dolor. Es un problema muy frecuente en la población –una de cada 6 personas presenta dolor crónico- que repercute en la calidad de vida de las personas y supone una carga importante para los sistemas sanitarios. La OMS ha llamado la atención para que el dolor sea considerado como una enfermedad y ha indicado que su alivio se catalogue como un derecho humano, considerándolo como el quinto signo vital y colocándolo en el mismo nivel de los otros cuatro signos vitales -la temperatura corporal, la presión arterial, la frecuencia cardíaca y la respiratoria-.

‘Centros contra el dolor’

La certificación de ‘Centros contra el Dolor’ es emitida por el Observatorio para la Seguridad del Paciente, integrado en la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía (ACSA), y pretende fomentar la adopción de buenas prácticas en la atención del paciente con dolor, ofreciendo a los centros y unidades sanitarias unos criterios de calidad con los que guiar y mejorar su atención a estas personas.

Para ello, la ACSA ofrece a los centros y unidades en torno a 70 recomendaciones –elaboradas por un comité técnico asesor– que abordan diversos aspectos relativos a la información que se proporciona al paciente sobre el abordaje del dolor, la formación de los profesionales, la evaluación sistemática del dolor, el tratamiento del dolor en el proceso asistencial, el seguimiento del paciente, mejoras posibles, y estructura organizativa que mejor apoya la atención al dolor.

Las recomendaciones constituyen un patrón de referencia para la autoevaluación que los centros y unidades realizan para ser reconocidos como ‘Centros contra el dolor’. Gracias a esta autoevaluación, los profesionales pueden comprobar el nivel de implantación en su centro de una serie de buenas prácticas relacionadas con el abordaje del dolor, que posteriormente son evaluadas por el Observatorio para la Seguridad del Paciente.

Desde el inicio del programa, 130 centros y unidades clínicas de la sanidad andaluza han conseguido un total de 145 distintivos, en las diferentes modalidades del dolor: dolor crónico (72), dolor en urgencias y emergencias (34), dolor perioperatorio (28) y dolor asociado a procedimientos (11). Asimismo, de los 145 distintivos otorgados, 69 pertenecen al nivel de atención primaria, 59 de atención hospitalaria, 15 de servicios de emergencias – entre ellos los 8 servicios provinciales de EPES - y 2 a servicios interniveles.

Plan Andaluz de Atención a las Personas con Dolor

 

Esta iniciativa se desarrolla en el marco de la Estrategia para la Seguridad del Paciente y del Plan Andaluz de Atención a las Personas con Dolor de la Consejería de Salud, que se puso en marcha en 2009 con el objetivo de ofrecer una respuesta integral a este problema.

A través de esta herramienta, se trabaja de forma proactiva e integrada, articulando acciones de prevención y detección precoz así como de tratamiento sobre la base de la evidencia científica. También se aborda el dolor en el sistema sanitario público a través de la puesta en marcha de modelos organizativos que garanticen equidad en el acceso a los servicios, y mediante una apuesta por la formación y la investigación para avanzar en calidad asistencial y seguridad; por último, una pieza fundamental es el aumento de la participación de los pacientes en el manejo de su propia situación de dolor.

Esta estrategia presta especial atención a las poblaciones vulnerables, como son la población infantil, las personas mayores, las personas con problemas de salud mental y las personas discapacitadas. Hasta ahora, el desarrollo del Plan ha permitido que el 80% de los problemas de dolor sea abordado en Atención Primaria, con un fuerte protagonismo de la enfermería.

Se proponen exenciones y bonificaciones en sectores concretos para apoyar la dinamización económica.

El alcalde de Montilla, Rafael Llamas, y la teniente de alcalde de Economía y Hacienda, Ana Rodríguez, han presentado esta mañana la propuesta de ordenanzas fiscales que el equipo de gobierno prepara para el año 2019, marcada por una congelación de los precios y tasas públicas. El próximo ejercicio será el cuarto consecutivo en el que los impuestos municipales no sufren incremento.

Rafael Llamas ha valorado positivamente la propuesta de congelación de impuestos, tasas y precios “ya que es buena para los montillanos y montillanas, una medida que se suma a otras que ya hemos puesto en marcha para conseguir que Montilla siga avanzando manteniendo el apoyo a las familias y empresas”. El primer edil montillano espera que esta propuesta cuente con el apoyo del resto de grupos de la oposición “con los que vamos a mantener una serie de reuniones de trabajo en comisiones para incorporar propuestas y analizando informes para llegar a la redacción definitiva del texto de estas Ordenanzas Fiscales”.

“Para el año 2019 este gobierno municipal propone establecer una congelación general de los impuestos, tasas y precios públicos respecto a 2018. Además vamos más allá puesto que se incorporan exenciones y bonificaciones que buscan apoyar sectores concretos que influyen en la dinamización de la economía local, vinculada a la ceación de empleo”, indicaba Rodríguez que concretó las exenciones que se pondrán en marcha en el 2019 cuando se aprueben las ordenanzas.

Las exenciones contempladas en la propuesta presentada hoy a los medios de comunicación consisten en una bonificación del 40% en el Impuesto de Vehículos de Tracción Mecánica para todos los vehículos híbridos y eléctricos. Se mantiene el 30% de reducción sobre el Impuesto de Construcciones, Instalaciones y Obras, ampliando una reducción del 25% en distintas tipologías de naves industriales. Igualmente se realiza una reducción del 20% “en cuanto a la prestación compensatoria por el uso y aprovechamiento del suelo no urbanizable cuando las actuaciones están vinculadas a la actividad turística local”.

Además se mantienen la gratuidad en la tasa para aparcamiento bajo rasante, al igual que la gratuidad para los primeros 40 minutos de aparcamiento. “Para el próximo año se crea un bono de alquiler para días festivos y puentes de 7 euros al día, manteniéndose una tarifa reducida para el horario comercial” añadió la responsable de Hacienda.

Respecto a los precios por utilización de las instalaciones deportivas se mantienen sin cambios las tarifas de este año “mientras que el uso de la nueva pista de atletismo será gratuito”.

Ana Rodríguez destacó que tampoco se incrementan las tasas de servicios básicos como basura y agua, “por lo que la propuesta que presentamos, teniendo en cuenta el incremento del IPC en un 1,6%, supone para las familias y las empresas una reducción de la presión fiscal”.

La responsable de Hacienda concluyó indicando que la política fiscal aplicada desde 2015, unida a la mejora en la gestión de los servicios públicos durante el presente mandato municipal ha arrojado que “a pesar de no haber subido los impuestos durante los cuatro años se haya conseguido una reducción de la deuda de más 7 millones de euros, incrementando inversiones que están transformando nuestra ciudad”.

Este centro reuniría las condiciones necesarias para la atención a los menores y el costo de su adaptación sería mínimo, al contrario que en las otras instalaciones barajadas.

El teniente de alcalde de Bienestar Social, Francisco Lucena, mantuvo en la tarde de ayer un encuentro con los padres de los niños atendidos en el Centro de Atención Temprana de Montilla y con el presidente de la plataforma de Atención Temprana de Andalucía, Antonio Guerrero, en la que les informó de los últimos trabajos realizados por el equipo de gobierno en torno al CAIT.

Lucena explicó que se lleva un año buscando un nuevo emplazamiento para este centro, ya que el actual ha quedado pequeño ante el incremento del servicio. En este sentido ha añadido que desde el equipo de gobierno se baraja la posibilidad de trasladar el CAIT hasta las instalaciones municipales del Polígono Llanos de Jarata donde actualmente se ubica el Centro de Iniciativas Empresariales. “Un espacio que cuenta con las características necesarias y que sería relativamente asequible su adaptación a las necesidades del Centro de Atención Temprana”.

Precisamente el alto coste para la adecuación de otros espacios, como el parvulario Ernesto Olivares, es lo que llevó en su momento a desechar la posibilidad de trasladarlo a estas instalaciones en la avenida Marqués de la Vega de Armijo.

“Nosotros apostamos porque este servicio se mantenga dentro de lo público, lo ideal sería que corresponda al SAS ya que es un servicio de salud, pero como no es así, hemos hecho un esfuerzo para seguir manteniéndolo bajo el control del Ayuntamiento, de hecho somos uno de los tres municipios en la provincia y de los 23 en toda Andalucía que siguen gestionándolo directamente”.

Francisco Lucena ha reconocido que desde que se asumió la gestión por el Ayuntamiento se vio que el actual centro quedaría pequeño, lo que ha sucedido por la ampliación de horarios, ya que actualmente se dan sesiones a los niños tanto por la mañana como por la tarde, habiéndose ampliado a 8 sesiones para cada menor.

El responsable municipal ha añadido que las instalaciones propuestas reúnen todas las condiciones necesarias para la prestación del servicio y su adecuación supondría unos costes mínimos “que podrían ser asumidos por el propio ayuntamiento” lo que agilizaría mucho el traslado del servicio lo antes posible.

Desde la Plataforma de Atención Temprana, Antonio Guerrero ha reconocido el trabajo realizado por el equipo de gobierno durante los últimos años, primero para mantener el servicio bajo control municipal y ahora para dotar al CAIT de unas instalaciones adecuadas y adaptadas al servicios que se presta. “Montilla ha hecho un esfuerzo especial por la atención temprana en estos últimos años como lo demuestras que es uno de los tres municipios cordobeses que siguen manteniendo la gestión pública, habiendo pasado de tres trabajadores a siete, que atienden a niños de 14 localidades diferentes”.

Actualmente desde el Centro de Atención Infantil Temprana se atienden a más de un centenar de menores con distintos problemas derivados desde los servicios de pediatría del Servicio Andaluz de Salud de diferente municipios de la zona sur de Córdoba.

Martes, 16 Octubre 2018 09:37

Flora

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Flora

El alcalde de Montilla, Rafael Llamas, ha acompañado al director General de Comercio, Raúl Perales, en la visita  que ha realizado al Centro Comercial Abierto de Montilla.

“Esta visita viene a refrendar el apoyo que desde la Junta se viene prestando al Centro Comercial Abierto de nuestra ciudad. Gracias a este apoyo, hemos sustituido las luminarias en más de treinta calles de Montilla, con más de 60.000 euros de inversión, lo que ha ayudado a mejorar la imagen del Centro Comercial Abierto”, indicaba el alcalde montillano, quien añadió que estos Centros Comerciales son una herramienta útil para que la unión de comerciantes y ayuntamiento pueda trabajar conjuntamente en la puesta en marcha de acciones dirigidas a la dinamización del comercio junto con la promoción del turismo y el patrimonio cultural e histórico.

Rafael Llamas ha añadido que la visita del director general de Comercio permitirá conocer de primera mano la situación del sector e intercambiar impresiones con los responsables del Centro Comercial Abierto “para seguir trabajando en mejorar la situación del comercio local y luchar contra la situación que vive actualmente”.

Por su parte Raúl Peralesha destacado la capacidad dinamizadora y revitalizadora de estos centros que son “una fórmula netamente andaluza e innovadora que combina la diversidad en la oferta de la gran superficie con la especialización y la cercanía demandada por los consumidores y usuarios”. Perales ha incidido en que el pequeño comercio es “el sostén del Estado de Bienestar porque contribuyen para ello con sus impuestos” y ha remarcado que “según como y donde consumimos estamos apostando por un modelo de sociedad u otro”.

            Asimismo, expresó su convencimiento de que los centros comerciales abiertos constituyen “una fórmula excelente para mantener la vida de los centros urbanos, cuyos residentes tradicionales se han visto en ocasiones desplazados a la periferia por la presión inmobiliaria y demográfica”. “Así los hacemos más habitables y defendemos puestos de trabajo que, dejados a su suerte, tal vez hubieran sido arrasados por la revolución que el comercio está viviendo en los últimos años por la proliferación de grandes superficies y del comercio electrónico”, manifestó.

Estos espacios singulares basan su identidad en tres líneas. Por una parte, sus asociados se distribuyen por un área urbana determinada. Por otra, disponen de objetivos y de una imagen corporativa comunes y permanentes. Y, en tercer lugar, comparten una concepción global de la oferta comercial, de servicios, de cultura y de ocio, así como una misma unidad de gestión. “Por tanto, aparecen como una suma de esfuerzos y de proyectos, donde cada integrante aporta su conocimiento, experiencia y clientela para el desarrollo de una iniciativa conjunta», añadió.

Desde el Centro Comercial Abierto de Montilla, su gerente, José Lao, mostró la disposición a seguir colaborando con las instituciones, a las que pidió más apoyo para la promoción, formación y dinamización de los comercios “ante las muchas amenzas que tiene el sector.”

La teniente de alcalde del área Sociocultural, Mujer y Participación Ciudadana, Conchi Espejo, ha informado esta mañana que desde hoy está abierto el plazo para la inscripción en el servicio de ludoteca que el Ayuntamiento pone en marcha durante los días laborales en los que no hay clase en los colegios montillanos.

“Al igual que en años anteriores, la actividad se celebrará en los colegios Vicente Aleixandre y Beato Juan de Ávila, donde podrán acudir todos aquellos niños cuyos padres reúnan los requisitos solicitados”, explicaba Conchi Espejo. Para el presente curso escolar los días para los que se contempla la puesta en marcha de esta ludoteca son los siguientes

Noviembre: días 2 y 5

Diciembre: días 26, 27 y 28

Enero: días 2, 3, 4 y 7

Marzo: días 1 y 4

Abril: días 15, 16, 17 y 22

La responsable del área de Mujer ha recordado que este año la adjudicación de este servicio se ha hecho a la empresa JKL Servicios integrales que será la encargada de prestar el servicio en los dos colegios señalados. “Para las familias el servicio es gratuito, y una vez que se inscriban se distribuyen a los niños en un colegio u otro”. Ludoeduca está dirigido a niños de 1º a 6º de EPO, que tengan a sus dos padres trabajando. “Este es uno de los requisitos del programas, ya que no se trata de ofertar una actividad para los días que no hay colegio, sino de facilitar a las familias en las que los dos padres están trabajando el que dispongan de un espacio en el que dejar a los pequeños”, indicaba Espejo.