La Presidenta de la Entidad destaca que las medidas de ahorro y contención del gasto y la recuperación de parte de la subvención para el proyecto de regeneración de los Cauces Fluviales han contribuido a la reducción de la deuda

                     Francisca Carmona, presidenta de la Mancomunidad Campiña Sur ha realizado un balance de la gestión llevada a cabo en la Entidad supramunicipal durante el pasado año y ha destacado que han sido cuatro las líneas fundamentales que han marcado el trabajo, que ha estado basado en “el alto nivel de acuerdo existente entre los alcaldes y alcaldesas, que ha propiciado que la totalidad de los acuerdos se haya adoptado por unanimidad”; las modificaciones realizadas tanto en la estructura orgánica y financiera; el planteamiento de nuevas áreas de trabajo como la guardería rural y medioambiental y mantenimiento de caminos rurales y, sobre todo, la reducción de la deuda en un 61,23%. En este sentido, la presidenta de la Mancomunidad ha querido destacar que “las medidas de ahorro y contención del gasto adoptadas, así como la recuperación de una parte muy importante de la subvención para el proyecto de Regeneración de los Cauces Fluviales, han contribuido a una considerable reducción de la deuda”. A lo largo del año 2012, la deuda ha pasado de 1.402.626 € a 543.750 €, señalando Francisca Carmona que “lo más importante de esta cantidad es que en torno al 20 % de la misma se ha amortizado con recursos de la propia tesorería de la Mancomunidad”.

Un nuevo modelo de Mancomunidad es el que se va a poner en marcha en los próximos meses gracias al trabajo realizado de forma unánime por los Ayuntamientos. En este sentido, Carmona ha explicado que “el año 2012 ha sido crucial para el futuro de la Mancomunidad porque se ha cerrado un modelo que no era rentable ni eficaz y hemos abierto uno nuevo consensuado por todos los alcaldes que va a garantizar el futuro de la Entidad”.

             Francisca Carmona ha realizado también balance de otras líneas de actuación que van a marcar el futuro de la Mancomunidad, destacando el acuerdo al que se ha llegado con la Diputación de Córdoba para la devolución de las cantidades que los ayuntamientos adeudaban a la Mancomunidad y que ha permitido el saneamiento económico de esta Entidad, la contención del gasto con la aprobación de diversas medidas de ajuste económico, las modificaciones que se han aprobado sobre el reglamento económico que han permitido regular las tasas por la prestación de servicios, así como el procedimiento para la recuperación de las deudas de los ayuntamientos, hecho que ha garantizado el futuro de la Mancomunidad.

Proyectos realizados

            A través del balance de gestión realizado por Francisca Carmona, también se ha querido destacar el trabajo llevado a cabo a través de las diferentes áreas de actuación de la Mancomunidad. A este respecto, desde el área de servicios técnicos se ha trabajado en numerosos proyectos para la comarca, siendo uno de los más destacados el de mejora de los caminos de Malnacido y Buena Vista en Aguilar de la Frontera, unos caminos que se vieron gravemente afectados por las últimas inundaciones que sufrió esta localidad. Además, Carmona ha querido destacar también el trabajo realizado por el Servicio Mancomunado de Prevención de Riesgos Laborales, a través del cual se ha dado cobertura a más de 5.500 trabajadores de todos los ayuntamientos mancomunados y se ha conseguido una gran labor en la reducción de la siniestralidad laboral.

             Con respecto a otros programas que se han realizado durante el pasado año, la presidenta de la Mancomunidad ha señalado también la gestión catastral, a la que se le ha dado un gran impulso a requerimiento de los ayuntamientos, el Centro de Información a la Mujer, que ha atendido a más de 2.200 mujeres de toda la comarca, y programas de formación y fomento del empleo y de prevención de drogodependencias entre los jóvenes de los municipios mancomunados. Francisca Carmona también ha querido manifestar que “desde los diferentes departamentos se ha hecho un esfuerzo importantísimo por cubrir las necesidades de los ayuntamientos”, destacando que “todo se ha realizado bajo la unanimidad y el consenso, lo que ha permitido garantizar el futuro económico y la prestación de los servicios a un menor coste”.

Las naranjas se destinarán al Centro de Transeúntes, al de Mayores en Exclusión Social del Sector Sur, al Economato Social y a pisos de acogida y familias atendidas por los servicios de Cáritas parroquiales.

Córdoba, a 18 de Diciembre de 2012.- El sector citrícola se ha reunido en un acto solidario en la sede de ASAJA Córdoba para denunciar la situación crítica que sufre el sector citrícola, con precios por debajo de los costes de producción (0,15 euros/Kg.), siendo el precio que paga el consumidor entre 1,60 y 2 euros/Kg. por una naranja de alta calidad En dicho acto, se han repartido 1.000 Kg. a CÁRITAS y se ha reivindicando un precio justo y el consumo de la naranja de calidad local. Cáritas repartirá las naranjas a las personas que atiende diariamente en el Centro de Transeúntes, en el de Mayores en Exclusión Social del Sector Sur, en el Economato Social y en pisos de acogida y familias atendidas por los servicios de Cáritas parroquiales

No es la primera vez que ASAJA Córdoba denuncia la crisis de precios y falta de rentabilidad que atraviesan las explotaciones citrícolas, con precios por debajo de los costes de producción 0,15 euros/Kg. en contraposición a los precios astronómicos que pagan los consumidores en los que apenas el 10% supone lo que se ha pagado al agricultor. Estos precios han llegado a superar en ocasiones los 2 euros/Kg. en los lineales de los principales supermercados y centros de la gran distribución.

Por este motivo, el Presidente de ASAJA Córdoba Ignacio Fernández de Mesa, un grupo de citricultores y el Presidente de la Sectorial de Cítricos de ASAJA Córdoba Nicolás González, han donado 1.000 Kg. de naranjas al Coordinador de Centros de CÁRITAS José Repiso, quien valoró que “quienes pasan dificultad ayuden a los que tienen menos” y señaló que los destinos de estas naranjas serán el Centro de Transeúntes “Madre del Redentor”, de 40 plazas; el Centro de Mayores en Exclusión Social “San Pablo”, también con 40 plazas; el Economato Social, desde el que se atiende a más de 500 personas; pisos de acogida para exreclusos, con 12 plazas; y familias atendidas por los servicios de Cáritas parroquiales, cuyo número es cada día mayor.

Fernández de Mesa señaló que la situación que atraviesa el sector citrícola –cerca de 12.000 hectáreas en la Vega del Guadalquivir cordobesa- es insostenible, siendo la segunda campaña consecutiva con precios por debajo de los costes. Es por ello que los citricultores han decidido entregar parte de su producción a los más necesitados antes de seguir perdiendo dinero, viendo como la cadena de distribución abusa de los consumidores.

Por su parte, Nicolás González indicó que han sido los integrantes de la Mesa de cítricos, cooperativas comercializadoras, empresas de venta por Internet y agricultores a título particular quienes han participado en este acto, destacando que se trata del cultivo más social, ya que ocupa a 3.500 personas a lo largo de 6 meses, pues desde octubre se empiezan a recoger las primeras naranjas y la campaña de recolección se mantiene hasta abril.

El sector reivindica una modificación de la normativa de la competencia que preste, sin mermar la defensa del consumidor, más atención al sector primario, así como una Ley de la Cadena alimentaria que aborde el problema con la gran distribución. ASAJA Córdoba participa activamente en la elaboración del anteproyecto de esta ley, exigiendo se tengan en cuenta prácticas comerciales abusivas tales como la venta a pérdidas y el uso de los productos agroalimentarios como reclamo.

Bajo el lema de “Nadie nos ayudará sino empezamos a hacerlo nosotros mismos…”, ASAJA Córdoba hace un llamamiento al sector para que se unan y reivindiquen los derechos del sector productor con actos de este tipo, antes de que los citricultores se vean obligados a abandonar sus explotaciones con todos las consecuencias que esto tendría medioambientalmente y de pérdida de puestos de empleo, por ejemplo.