Montilla

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El concejal de Servicios Sociales, Valeriano Rosales, destaca la colaboración entre las distintas instituciones para dar la mejor respuesta al usuario.

El delegado de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación, Antonio López, ha visitado hoy el área de Servicios Sociales de Montilla y ha mantenido una reunión con el concejal de Servicios Sociales, Valeriano Rosales, para analizar el funcionamiento del proyecto piloto Lista 0, implantado desde septiembre en la localidad e impulsado por la Consejería de Igualdad, Políticas Sociales y Conciliación. “Los buenos datos que tenemos en Montilla en cuanto a los programas de atención, revisión del grado o nivel de dependencia (PIA) es lo que ha determinado que sea nuestra localidad, junto con Lucena, las elegidas para desarrollar este proyecto piloto”, ha explicado el concejal Valeriano Rosales quien ha destacado también la colaboración del Ayuntamiento con otras administraciones con el fin de que las prestaciones a los usuarios lleguen de la forma más adecuada posible”.

El proyecto piloto, que recibe el nombre de Lista 0 tiene como fin, según el delegado de Igualdad y Políticas Sociales, reducir a cero las listas de espera en materia de dependencia y agilizar y reducir a la mitad el tiempo de espera del usuario en el proceso de recibir el recurso que demanda él y su familia. De momento, el proceso tiene dos fases, una primera que consta de una valoración por un profesional, y otra segunda en la que otro profesional diferente asigna el recurso adecuado, conocido como PIA. “Ambas fases se realizan en momentos diferentes y esto conlleva una ralentización del proceso y que la persona y la familia estén esperando el reconocimiento del grado de dependencia y el recurso durante aproximadamente un año”, ha explicado el delegado.

El proyecto piloto tiene como principal objetivo que estos tiempos se reduzcan a la mitad, entre 5 o 6 meses, y para conseguirlo, se realiza una única visita, la de un solo profesional que valora tanto el grado de dependencia como asigna el recurso, de manera que no solo se agilizan los tiempos, sino que se duplican los recursos humanos disponibles para otros usuarios.

Este proyecto piloto que tiene una duración de 7 meses, comenzó en septiembre y finalizará en marzo. Además, trae consigo un proceso de aprendizaje para los profesionales que se encargan de estos procesos, tanto para aquellos que realizan la  fase 1, de valoración, como para los profesionales que realizan los PIAS (los que valoran el recurso que se asigna). Unos y otros asisten juntos a las visitas, conocen en profundidad el trabajo del otro compañero y pueden terminar desarrollándolo con futuros usuarios.

Jueves, 04 Noviembre 2021 15:54

El Parque de la Rejoya tendrá un parque canino

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La modificación del proyecto inicial contó con el visto bueno de todos los grupos de la Corporación reunidos en el pleno municipal celebrado ayer.

El Pleno de ayer aprobó por unanimidad la modificación del contrato inicial de limpieza viaria durante un pleno celebrado ayer, 3 de octubre, y por el que se decidió cambiar el proyecto inicial (la construcción de 14 pipicanes en Montilla, que se sumarían a los 7 ya existentes) por un parque canino de 1.400 m2 en el Parque de la Rejoya. “La modificación del contrato de limpieza viaria con la empresa CESPA S.A. por este otro proyecto sucede porque, a día de hoy, y después de la evaluación del uso de los pipicanes en Montilla consideramos esta nueva construcción más conveniente”, explicó a los medios la concejala de Urbanismo, Raquel Casado, minutos antes del Pleno.

“Con el paso del tiempo y analizado el uso de estos 7 pipicanes que ya tenemos en Montilla consideramos que no es una medida todo lo exitosa que hubiésemos deseado para evitar la proliferación de excrementos en nuestras calles”, señaló Casado. Es por ello, “y una vez estudiada la posibilidad de construir un parque canino con dimensiones superiores a las que tienen los pipicanes que vimos interesante hacerlo”, de manera que también “este parque canino se convierta en un reclamo para que los dueños de los animales acudan allí”. Con este fin el parque canino también incluye un circuito agility “para que los animales no vayan solo a hacer sus necesidades, sino también, a tener un tiempo de esparcimiento, a estar sueltos… cosa que en ningún parque está permitido”, explicó la concejala de Urbanismo.

Con este parque “se evitará la excesiva proliferación de excrementos en las calles”,  ya que aunque “en los últimos tiempos se nota algo de concienciación es un tema que hay que seguir trabajando”, comentó Casado. Además, está “previsto comenzar una campaña a principios de año sobre este tema para tratar de que los propietarios tomen conciencia de recoger los excrementos que los animales van dejando”.

El parque canino tendrá una superficie de 1.400 m2, equivalente a los 14 pipicanes de 10x10 metros, incluidos en la propuesta inicial. Tendrá vallado de postes de acero y mallazo metálico de 1,50 m. de altura, e incluirá en su interior el circuito agility, compuesto por empalizada, balancín, pasarela, rueda y salto de altura de 710 m2, un pipicán para perros pequeños de 17 m2 de superficie, que ya existe, y otro pipicán para perros de tamaño grande con una superficie de 50 m2.

El espacio también dispondrá de seis bancos para descanso, dos papeleras, una fuente con bebedero dual (para personas y perros), dos dispensadores de bolsas y excrementos caninos y la instalación de alumbrado público. Además, se instalarán otras 6 fuentes bebedero dual en cada uno de los pipicanes ya existentes por toda Montilla.

El parque canino del Parque de la Rejoya viene a sumarse así a la construcción de la pista multideportiva que el Ayuntamiento de Montilla inauguró a comienzos de este año, con el fin de buscar el equilibrio de todos y cada uno de los barrios en Montilla. Dicha pista multideportiva contó con un presupuesto de 48.000 euros aproximadamente, un recinto deportivo, adaptado a la práctica al aire libre de fútbol sala y baloncesto y que era una de las principales  demandas de la asociación de vecinos de dicha zona de Montilla.

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La propuesta que se eleva a Pleno incluye la actualización de determinadas tasas y precios públicos de actividades deportivas para mantener el porcentaje de financiación.

La teniente de alcalde de Hacienda, Ana Rodríguez, ha presentado este lunes la propuesta de Ordenanzas Fiscales para 2022 que el gobierno municipal del Ayuntamiento de Montilla llevará a Pleno extraordinario el miércoles, 27 de octubre, para su aprobación con la congelación de los impuestos como regla general.

Rodríguez ha ceñido el apartado de novedades a la actualización que se propone paras las tasas y los precios públicos, “unas en función de la actualización de tasas de la Junta de Andalucía (y que nos repercute en las nuestras propias), y otras como las de las actividades deportivas, para las que se propone un 5% de incremento, con la idea de mantener el mismo nivel de autofinanciación”.

En la actualidad, la autofinanciación de estas actividades deportivas si sitúa en torno al 70% y de cara al próximo año el Ayuntamiento pretende mantener ese porcentaje de financiación por parte del usuario, asumiendo el propio Consistorio el 30% del coste real del servicio. “En los últimos años, el incremento constante del coste de la luz,  y el mantenimiento y limpieza de las instalaciones ha repercutirlo en las actividades deportivas y de ahí, que sea necesario ese incremento del 5%”, ha explicado la concejala.

De igual modo, y  tras llegar a un acuerdo con la empresa concesionaria, Ana Rodríguez ha avanzado que se pondrá en marcha una serie de abonos del precio del abono mensual del aparcamiento del Centro Cultural Alcalde Antonio Carpio “con el fin de facilitar el uso del mismo y promover que las personas utilicen estos aparcamientos que son más económicos que la zona azul”.

En este caso,  la bajada de precios responde a un intento de reactivación de dicho aparcamiento, quedando el alquiler mensual a 50 euros; el abono mensual laboral, de lunes a sábados, de 7.30 a 21.30 a 41,14 euros; el abono mensual laboral de mañanas y de lunes a sábados de 7.30 a 15.30 a 36,30 euros; el abono mensual nocturno, de 20h a 8 horas, de lunes a viernes y sábados, domingos y festivos, a 24,20 euros y el abono semanal de 24 horas a 24 euros.

Por último, Rodríguez también ha querido incidir que en el próximo pleno extraordinario no se fijará el precio del agua, porque se “está pendiente de que EMPROACSA informe si sube el precio del agua o no a partir del próximo año, y sin ese dato no podemos fijar una previsión de precios en Aguas de Montilla”.

Una quincena de artesanos mostrarán sus obras en esta exposición que podrá visitarse hasta el domingo

La digitalización del sector artesano, sostenibilidad y relevo generacional constituyen las principales temáticas del II Encuentro de Artesanía 'Montilla hecho a mano' que este viernes ha abierto sus puertas en Envidarte hasta el próximo domingo con una quincena de expositores locales mostrando sus productos.

Esta feria ha contado en un inauguración con el alcalde de Montilla, Rafael Llamas, el delegado de Empleo, Formación, Trabajo Autónomo, Transformación Económica, Industria, Conocimiento y Universidades, el montillano Ángel Herrador, y el presidente de la Asociación Cultural de Artesanos Solano Salido, Joaquín Feria, quienes han puesto de manifiesto las oportunidades que se le ofrecen al sector en esta etapa de recuperación de la economía tras la pandemia. 

El acto de inauguración ha servido para que el representante del Gobierno andaluz entregue el distintivo que reconoce a Montilla como una de las cinco Zonas de Interés Artesanal, ZIA, de la provincia, logro que se venía trabajando desde hace tiempo y que se ha conseguido con la colaboración y esfuerzo de las instituciones y artesanos presentes en esta feria.

Asimismo, la Asociación Cultural de Artesanos Solano Salido ha aprovechado la apertura de la feria para reconocer el trabajo hecho por José Luis Márquez al frente del colectivo antes de entregar el testigo al actual presidente.

Desde el viernes 22 de octubre y hasta el domingo 24, una quincena de artesanos mostrarán su trabajo en Envidarte, completándose la muestra con demostraciones en vivo, talleres, conferencias y mesas redondas. Entre los oficios que expondrán su trabajo en esta muestra se encuentra tonelería; forja y herrería; hojalatería,; carpintería; guarnicionería; bisutería; marroquinería o cerámica.

Además las actividades podrán el foco en acciones que acerquen a los jóvenes al sector haciéndolo atractivo para el empleo, potenciar la digitalización de los artesanos y sus empresas, mostrar el papel de la mujer en la artesanía o abordar el tema de la sostenibilidad del sector.

 

El Concejal de Desarrollo Local, Manuel Carmona, ha destacado que en Montilla llevamos años trabajando en políticas de gestión basadas en datos.

“Acercar la administración electrónica a los municipios con el objetivo de convertirlos en municipios en inteligentes desde una óptica de gestión digital y de sostenibilidad” es la idea con la que se presentó la semana pasada el proyecto “Enlaza”, impulsado por la Diputación de Córdoba, a representantes de todos los ayuntamientos de la provincia en una reunión virtual. Con este proyecto, en el que se han invertido casi 5 millones de euros de los fondos europeos FEDER, la Diputación pretende que cada ayuntamiento “gestione los problemas del ciudadano y de los municipios de la forma más eficiente posible” en un futuro inmediato, ha explicado el Concejal de Desarrollo Local, Manuel Carmona.

“De lo que se trata es de tomar los datos que se ya se están recogiendo en los ayuntamientos, en cuanto al funcionamiento de los servicios públicos, y gracias a su estudio, y optimizarlos”. Aprovechar las infraestructuras existentes de los Ayuntamientos para incorporar una plataforma inteligente que favorezca el Open Data (datos accesibles) y el Open Government (gobernanza transparente) acercando la administración a la ciudadanía y permitiendo un control real de las infraestructuras, optimizando los servicios públicos”. En concreto, en esta plataforma Enlaza habrá sistemas de sensorización de contenedores, de sensorización de las instalaciones del servicio de agua potable y de sensorización para la eficiencia energética.

Según ha explicado el Concejal de Desarrollo Local en Montilla “ya esta carrera la hemos comenzado hace meses y contamos con una persona, una Técnica de Datos, que está recopilando focos de datos del Ayuntamiento y depurándolos, datos que servirán para tomar decisiones”. En principio, según ha explicado Carmona, “se ha empezado por recoger datos del área de Comunicación, pero también pasaremos a Registro de incidencias, Residuos, Licencias, etc.”.

En esta reunión, mantenida con los más de setenta municipios de la provincia, se establecieron los “verticales” de datos sobre los que se irá trabajando en esta plataforma. “A través de un algoritmo de Big Data haremos predicciones, tomaremos decisiones”, y al fin y al cabo, “ingresaremos en la economía del dato” totalmente. En este sentido, Manuel Carmona ha ex

plicado que “este Ayuntamiento lleva ya varios años muy interesado en estas políticas de gestión basadas en datos, más que en evidencias, para tomar decisiones” para el municipio.

Se llama Smart Cities a aquellas ciudades inteligentes que usan las nuevas tecnologías y el Big Data para la toma de decisiones, la solución de los problemas, la transparencia y la eficiencia. Su concepto surgió ante la creciente urbanización que genera enormes desafíos para las ciudades contemporáneas, principalmente, el de la eficiencia económica y la sostenibilidad medioambiental.

Las iniciativas de smart city se orientan a dar solución a esos grandes retos mediante el recurso a las tecnologías y la innovación, y constituyen una oportunidad para que las ciudades se replanteen el modo en que prestan sus servicios a los ciudadanos.

De acuerdo con el Parlamento Europeo, desde 2014, las ciudades inteligentes pueden ser identificadas y clasificadas de acuerdo con seis ejes o dimensiones principales: smart governance, smart economy, smart mobility, smart environment, smart people, y finalmente, smart living. Por lo tanto, una ciudad puede ser definida como "inteligente" cuando las inversiones en capital humano y social y en infraestructuras de transporte y Tecnología de la Información y la Comunicación (TIC) contribuyen al desarrollo económico sostenible y a mejorar la calidad de vida, con una gestión racional de los recursos naturales, a través de un gobierno participativo.  

La Concejala de Cultura, Soledad Raya, destaca que el cartel es un lujo y cuenta con algunos de los mejores escritores de novela histórica de nuestro país.

Los próximos 27 y 28 de octubre Montilla acogerá las primeras Jornadas de Novela Histórica, en el Castillo del Gran Capitán, con una temática que girará en torno al mar, y con un “lujo de conferenciantes y ponencias” tal y como ha señalado la Concejala de Cultura, Soledad Raya, durante su presentación ante los medios. Una presentación que ha hecho de la mano del escritor y Doctor en Historia Moderna, además de ex político, José Calvo Poyato, quien ha coordinado estas jornadas. “Así queremos dar la bienvenida al tiempo de lectura otoñal”, ha explicado Soledad Raya, con “unas primeras jornadas de novela histórica, que, aunque se han realizado otros encuentros en torno a personajes históricos de Montilla, en novela histórica como tal, son las primeras”.

José Calvo Poyato ha agradecido al Ayuntamiento su apuesta por un género que goza de buena salud, y con el que se pretende un “acercamiento a algunos aspectos de nuestro pasado histórico” ya que, según ha explicado el catedrático y escritor, “la novela histórica permite a las personas que la leen conocer la historia” de una forma amena, ya que  “si una novela histórica responde a lo que debe ser te permite el conocimiento”. Para estas jornadas, según ha explicado Calvo Poyato, se ha contado con la participación de algunos de los mejores escritores de novela histórica de nuestro país.

El programa que tiene como temática central el mar “podría parecer a priori que no encaja con Montilla”. Sin embargo, tal y como ha señalado el historiador, “ocurre que las localidades del sur de la provincia de Córdoba, siendo sitios de tierra adentro, han dado marinos muy importantes que han protagonizado acontecimientos históricos trascendentales, como es el caso de Don Diego de Alvear, Capitán de fragata, en el momento en que los ingleses atacan el convoy en el que viene y hacen volar La Mercedes, un hecho que significó un momento importante” en la historia de nuestro país, o también, ha explicado “los marinos egabrenses que combatieron en Trafalgar, y que suponían el 20% de los capitanes de barco que lucharon en aquella batalla, la quinta parte de los que combatieron”.

El catedrático de Historia Moderna ha explicado que las ponencias irán acompañadas de un espacio para intercambiar opiniones y que el programa en torno al mar no podía dejar de hablar de otro hombre importante en nuestra historia como es “Juan Sebastián Elcano, el primero en dar la vuelta al mundo, y un tema del que hablará el mismo historiador. También el encuentro contará con la participación de Alicia Vallina “que ha hecho un libro hermoso sobre Ana de Soto, una mujer muy vinculada a Montilla y que nos va a hablar de cómo se pueden novelar acontecimientos históricos relacionados con el mundo maritimo”. En el caso de José Luis Corral, escritor cuya última novela se centra en la figura de Jaime I, el conquistador de la Corona de Aragón, “el que incorporó los dominios de las islas Baleares a los dominios de Aragón”, hablará de cómo se conquistó la isla de Mallorca. Y Santiago Posteguillo, cuya especialidad temática son los romanos, con carácter extenso, hablará sobre “el Mare Nostrum y cómo se divertían con aspectos náuticos”. Además, las conferencias irán seguidas de un coloquio para que los asistentes puedan preguntar y se podrá “intercambiar opiniones y aclarar dudas”.

José Calvo Poyato ha señalado también que este será un primer paso para futuras jornadas de novela histórica en la localidad ya que “este es un curioso fenómeno de supervivencia del género” que tiene ya dos siglos desde historia, desde que Sir Walter Scott lo inaugurara.

 

La Federación de Pensionistas y Jubilados de CCOO de Córdoba reclama una mejora urgente de los sistemas de pensiones y dependencia para dar la cobertura que requiere la sociedad en general, y las personas de más edad en particular. Así se ha hecho patente en el Consejo Provincial de la Federación en donde se ha hecho un repaso de la situación actual y se han recogido las principales demandas del sindicato sobre este tema.

Así, el Consejo considera imprescindible consolidar el Sistema Público de Pensiones, que se integren el Régimen Agrario y de Empleadas de Hogar en el Régimen General y se actualicen las bases de cotización. Asimismo, reclaman el establecimiento de un sistema de jubilación gradual y flexible conforme al principio de proporcionalidad contributiva, con una mejora de los cocientes reductores y una dotación de reservas.

Por lo que respecta a la dependencia, CCOO exige la agilización del reconocimiento de solicitudes así como que las prestaciones reconocidas sean satisfechas con puntualidad, para lo que consideran que es necesaria una mayor dotación presupuestaria. También reclaman un plan de actuación en residencias.

La situación sanitaria es otra de las preocupación que se han abordado en el Consejo, que ha denunciado la situación en la que se encuentra la sanidad pública andaluza y, en especial, la Atención Primaria. “Los centros de salud están bajo mínimos, falta personal de todos los niveles y por ello exigimos al Gobierno andaluz dotar de personal suficiente a los centros de salud al objeto de tratar debidamente a las personas que lo necesiten”, remarcó el secretario General de la Federación de Pensionistas y Jubilados, Cándido Jiménez.

El alto coste de la vida, debido al aumento de los precios de la luz y los combustibles, perjudica a las personas trabajadoras y a la población más desfavorecida, entre la que se encuentran muchas personas pensionistas y jubiladas. Por ello, CCOO insiste en que deben adoptarse los mecanismos necesarios para que el Salario Mínimo Vital llegue a las personas que tengan derecho al mismo. “No deja de ser relevante que solo se ha concedido al 19% de los solicitantes, cuando en España hay más de 6 millones de personas en pobreza severa”, apunta Jiménez.

Por ello, el Consejo de los Pensionistas y Jubilados de CCOO ha puesto en valor la subida del SMI que, aunque mínima, es un impulso para que en 2023 se equipare al 60% del salario medio en España, es decir, 1.060 € mensuales.

No son estas las únicas cuestiones abordadas en este Consejo, en el que se ha vuelto a reclamar la derogación de las reformas laborales al objeto de negociar un nuevo marco de relaciones laborales donde las condiciones de trabajo sean dignas y se acabe con la brecha entre mujeres y hombres, “en definitiva, conseguir un mercado laboral y de relaciones laborales acorde con el siglo en el que estamos”, comentó el responsable sindical.

Precisamente para mejorar el mercado laboral, CCOO entiende que es necesario también un cambio de modelo productivo. En este sentido, el Consejo de la Federación de Pensionistas y Jubilados indica que es preciso favorecer un tejido productivo orientado a la industrialización y las energías renovables el cual se apoye en una red de comunicaciones que favorezca la rápida entrega de las mercancías. Pero además, es necesario propiciar un profundo cambio cultural de la mayoría del mundo empresarial el cual, actualmente, “está basado en obtener un beneficio rápido, dicho de otra forma, la cultura del pelotazo”, lamenta el secretario General, Cándido Jiménez.

 

En concreto, han sido ‘Gestión Clínica Global’, ‘Global en Resultados’, ‘Procesos Circulatorios y Respiratorios’ y ‘Enfermedades Infecciosas’

Han participado 122 hospitales españoles públicos y privados, de los que 21 eran andaluces

El Hospital de Montilla (Córdoba) ha reconocido con cuatro distinciones en cuatro de las diez categorías estudiadas en los Premios BSH – Best Spanish Hospitals Awards®, organizados por la consultora Higia Benchmarking y la compañía líder en codificación hospitalaria ASHO. En concreto, se trata de las categorías ‘Gestión Clínica Global, ‘Global en Resultados’, ‘Procesos Circulatorios y Respiratorios’ y ‘Procesos en Enfermedades Infecciosas’. Este es el tercer año que se celebran estos premios, a los que se han presentado 122 hospitales de toda España, entre ellos 21 andaluces.

El Dr. José Luis Zambrana, director de línea de Procesos Asistenciales del centro hospitalario montillano, ha indicado que “tras los buenos resultados en los mismos galardones el año pasado, en esta ocasión se vuelve a reconocer a través de datos estandarizados objetivos que el Hospital de Montilla ha logrado alcanzar en 2020 una alta calidad asistencial y una considerablemente buena gestión clínica. Es, por lo tanto, un gran aliciente para los profesionales que trabajan en él de cara a mantener a este nivel la atención a nuestros pacientes y familias, mejorándolo aún más si es posible”.

El objetivo de los galardones se centra en potenciar la gestión clínica orientada a la mejora continua de hospitales de agudos españoles públicos y privados, así como reconocer la labor de los centros participantes. Las mediciones se han realizado en relación con su eficiencia y calidad asistencial, bajo parámetros metodológicos validados por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA). Los resultados de los hospitales no solo se miden en función del ámbito en el que operan (público o privado) sino que también se clasifican en grupos para identificar patrones de mejores resultados en calidad asistencial, funcionamiento y gestión clínica.

En esta tercera edición de los Premios BSH – Best Spanish Hospitals Awards® todos los participantes han podido disponer de información de interés con el objetivo de mejorar sus resultados a partir de la identificación de sus parámetros de mejora específicos. En este sentido, los centros hospitalarios han recibido información detallada de las metodologías utilizadas y de sus resultados en todas las categorías analizadas para establecer los premios.

Igualmente, por segundo año consecutivo, los Premios BSH – Best Spanish Hospitals Awards® han analizado el impacto de la COVID-19 en los hospitales españoles durante el primer año de la pandemia. El periodo de análisis concreto es de doce meses, de marzo 2020 a febrero de 2021, y los doce meses previos, para la comparativa temporal. A todos los hospitales participantes se les ha entregado un informe sobre la respuesta a la COVID-19 del centro.

Benchmarking Sanitario 3.0 es una plataforma de análisis online de indicadores útiles para la gestión sanitaria, con la tecnología Business Intelligence de QlikView©, que permite identificar diferencias en resultados, ajustando por casuística respecto de un conjunto de centros sanitarios seleccionados, con el propósito de transferir en red el conocimiento de las mejores prácticas, haciendo posible su aplicación adaptada a cada organización. 

“Es sumamente importante que los centros hospitalarios puedan recibir datos y valoraciones que les ayuden a enriquecer y optimizar el proceso de toma de decisiones. A través del informe de la COVID-19 dichos centros pueden obtener información crucial para mejorar la gestión del propio hospital, lo cual resulta muy interesante” ha señalado Toni Hidalgo, fundador y CEO de Higia Benchmarking (BS3), la empresa fundadora y co-organizadora de estos premios.

Rafael Llamas destaca que esta obra entronca con el modelo de ciudad que se está desarrollando y transforma la imagen de las instalaciones deportivas montillanas.

El Alcalde de Montilla, Rafael Llamas, ha firmado esta mañana la recepción de las obras del nuevo edificio de los vestuarios de las instalaciones deportivas. Un espacio de 500 metros cuadrados, aproximadamente, que ya está en uso para los distintos equipos deportivos, que definitivamente tendrán espacios para vestuarios y funciones administrativas. Este edificio conecta tanto la zona del estadio de fútbol, como la pista de atletismo y las piscinas de verano.

El Alcalde, durante la firma del acta de entrega de las obras, ha recordado que esta obra, de aproximadamente 800.000 euros, “es una inversión importante para la mejora de las instalaciones deportivas de Montilla, sobre un edificio que estaba prácticamente en ruinas, como eran los antiguos vestuarios del campo de fútbol”, y que incluso, “entrañaba un importante peligro por su estado”. Con estas obras de modernización “se ha pretendido, además, dar coherencia al área deportiva que durante estos años ha visto su crecimiento con el nuevo campo de fútbol y la pista de atletismo”, de manera que “no solo se ha querido dotar a los equipos deportivos de vestuarios, por la carencia que existía de los mismos, sino también darle acceso a todas las instalaciones, para que puedan desarrollar sus funciones, tanto la piscina de verano, como las instalaciones de la pista de atletismo y el estadio de fútbol”. El registro y la entrada principal al nuevo edificio se harán por las propias instalaciones del polideportivo, por lo que, según ha explicado el Alcalde, “el servicio de bar y res- tauración que tenemos actualmente tomará más protagonismo”.

El Alcalde ha querido recordar, además, que estas obras se acometen gracias al Programa EDUSI Imagina Montilla, financiado por los fondos FEDER de la Unión Europea al 80%, con una aportación del Consistorio con recursos propios del 20%. Una obra que se incluye en la línea de habilitación de nuevos espacios deportivos dentro del objetivo temático de la regeneración física, económica y social de áreas urbanas desfavorecidas. En total, hasta 2023 se invertirán con cargo a la estrategia de desarrollo urbano sostenible integrado unos 6.250.000 euros. Fondos, con los que ha explicado el Alcalde, se están acometiendo las “obras de la Puerta de Aguilar, próximamente el Museo Gran Capitán, y el próximo año el Parque Tierno Galván”.

El arquitecto redactor del proyecto, Juan Fernández, ha explicado se empezó con un primer módulo, y ahora con el segundo se planteaban realizar unos vestuarios abajo, mientras que en la planta de arriba se han habilitado espacios de reunión, de administración, y otros usos deportivos, y hacerlo de manera que todos ellos sirvieran tanto para la zona de piscina como para las zonas deportivas del complejo: el campo de fútbol y la pista de atletismo. “Estos edificios se han planteado como edificios transversales ya que son temporadas diferentes de uso”

En este nuevo edificio, otro aspecto fundamental a destacar y que también ha querido subrayar el Alcalde es en la línea de la sostenibilidad y el uso racional del agua: “Hay que destacar dos cuestiones que entroncan con el modelo de ciudad que estamos desarrollando, uno es la recirculación del agua, ya que todas las aguas grises que se recogen en duchas se usarán para inodoros y el uso de placas fotovoltaicas en el edificio” además, de un sistema de fichas y limitación de tiempo para las duchas con el objetivo de “contribuir a esa necesidad de hacer un mundo más sostenible y con menos emisiones”.

Además, ha querido incidir en que “esta actuación transforma la imagen de las instalaciones deportivas montillanas que van a seguir mejorando”, ya que, además, “en Montilla, todo lo que tiene que ver con el deporte y lo que significa, por la gran cantidad de asociaciones y colectivos vinculados al mismo, es de gran importancias y por lo tanto, ha de tener respuesta por parte del Ayuntamiento con todas las limitaciones que los ayuntamiento tenemos”.

En este sentido, el Alcalde ha aprovechado para reivindicar, una vez más, ahora que estamos en periodo de presupuestos “una mejor financiación para poder dar respuesta a las necesidades de los ciudadanos y plantar cara al reto demográfico de la fijación de la población al territorio, un reto en el que el deporte, la cultura y el ocio son herramientas fundamentales para conseguirlo”.

A la firma del acta de entrega de las obras también han acudido el concejal de Deportes, Miguel Sánchez, la Teniente de Alcalde de Urbanismo, Ana Rodriguez, junto al equipo del arquitecto redactor del proyecto, Juan Fernández, y los responsables técnicos de la obra.